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PMP?每日一練試題（2022/9/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/19
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/19）
試題1
A project sponsor takes great care to develop the benefit anal ysis and scope with the user/client. The assigned project manager later completes the project on time and under budget.W hat should the project sponsor do to assure the user/client that the final deliverable has achieved the desired objectives?項(xiàng)目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項(xiàng)目經(jīng)理后來按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)該如何向用戶/客戶確保最終可交付成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?
A、Refer to the work breakdown structure(WBS) to confirm that all work packages were successfully complete d. 查閱工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認(rèn)所有工作包己經(jīng)完成
B、
Point out to the user/client that since schedule and budget requirements were met,the project is a success 向用戶/客戶指出，由于滿足了進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算要求，該項(xiàng)目取得成功
C、Ask the assigned benefits owner to provide their feed back in a written report for verification.要求分配的效益負(fù)責(zé)人在書面報(bào)告中提供他們的反饋以進(jìn)行驗(yàn)證
D、Provide to the user/client a list that was used at the en d of the project indicating all items addressed. 向用戶/客戶提供在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用的—份清單，列出所有已解決的事項(xiàng)查看答案
試題參考答案：C
試題2
某任務(wù)成本結(jié)算為1000美元，計(jì)劃完成日期為12月30 日，總工期為10天。在12月30日，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際支出為600美元。該任務(wù)的掙值為多少?（）
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元查看答案
試題參考答案：C
試題3
Prior to receiving a signed agreement from a steady customer,a project manager assumes a project with an aggressive completion date. What should the project manager do next?
在收到一個(gè)關(guān)系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項(xiàng)目經(jīng)理假定項(xiàng)目具有積極的完成日期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Engage resources to meet the completion date. 讓更多項(xiàng)目資源參與，以滿足完成日期。
B、Create a contingency reserve to allow for schedule crashing. 創(chuàng)建應(yīng)急儲(chǔ)備以允許對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工。
C、Obtain authorization from the project sponsor to begin the project. 獲得項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)以開始該項(xiàng)目。
D、Meet with the customer to expedite negotiation of the project agreement. 與客戶開會(huì)，加快項(xiàng)目協(xié)議的談判。查看答案
試題參考答案：C
試題4
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間經(jīng)過估算如下:
樂觀估算時(shí)間=8天；
悲觀估算時(shí)間=38天；
最可能估算時(shí)間=20 天；
按照三點(diǎn)估算方法進(jìn)行估算，26天以后完成的概率大概是:
A、8.9%
B、15.9%
C、22.2%
D、28.6%查看答案
試題參考答案：B
試題5
在項(xiàng)目測試階段.團(tuán)隊(duì)識(shí)別到兩個(gè)重大問題.應(yīng)使用哪—種管理質(zhì)是工具來識(shí)別這些問題的原因?
A、魚骨圖
B、直方圖
C、控制圖
D、帕累托圖查看答案
試題參考答案：A
試題6
公司正開發(fā)一款軟件，敏捷教練查看了項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)展速度落后于原計(jì)劃速度，為了查看時(shí)間浪費(fèi)情況，應(yīng)該怎樣查找？
A．產(chǎn)品路線圖
B．燃盡圖
C．燃起圖
D．價(jià)值流圖查看答案
試題參考答案：D
試題7
用戶故事相互依賴時(shí)，可能會(huì)遇到哪些問題？
A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足
B．呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性
C．返工的浪費(fèi)
D．質(zhì)量差和文檔過多查看答案
試題參考答案：A
試題8
因?yàn)轫?xiàng)目資產(chǎn)遭受毀壞，需要替代資產(chǎn)，項(xiàng)目損失重大，為避免再次發(fā)生這個(gè)問題，變更請(qǐng)求中應(yīng)包含哪項(xiàng)建議?
A、缺陷補(bǔ)救
B、根本原因分析
C、糾正措施
D、預(yù)防措施查看答案
試題參考答案：D
試題9
The project is mostly complete. The project has a schedule variance of300 and a cost variance of-900.All but one of the quality control inspections have been completed and all have met the quality requirements.All items in the issue log have been resolved. Many of the resources have been released. Th e sponsor is about to call a meeting to obtain product verification when the customer notifies the project manager that the y want to make a major change to the scope. The project manager should:
項(xiàng)目即將完工。此時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為 300，成本偏差為-900。除了一項(xiàng)質(zhì)量檢查外，其余都已結(jié)束，而且全部都符合質(zhì)量要求。問題日志里的項(xiàng)目全部得到了解決，并且釋放了一些資源。發(fā)起人正要召開產(chǎn)品確認(rèn)的會(huì)議時(shí)，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)范圍進(jìn)行一項(xiàng)重要變更。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、Meet with the project team to determine if this change can be made.
與團(tuán)隊(duì)成員見面討論確定變更是否可行。
B、Ask the customer for a description of the change. 要求客戶對(duì)變更做詳細(xì)描述。
C、Explain that the change cannot be made at this point in the process. 向客戶解釋在這個(gè)過程不能進(jìn)行變更。
D、Inform management. 通知管理層。查看答案
試題參考答案：B
試題10
Of which part of the following is customer satisfaction?
客戶滿意度是下列哪一個(gè)部分的組成因素∶
A、customer management 客戶管理
B、quality management 質(zhì)量管理
C、scope management 范圍管理
D、communication management 溝通管理查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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