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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析，軟考高項計算題公式

記住這幾個公式，讓你再也不愁計算題

我們先來看這幾個術(shù)語：

PV ：應(yīng)該完成多少工作；AC：完成工作的實際成本是多少；EV：完成了多少預(yù)算的工作。以上三個指標(biāo)是成本管理基本的三個概念。BAC： 全部工作的預(yù)算是多少 ；EAC ：完工估算 它是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。ETC 完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預(yù)算）。

以上6個指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個指標(biāo)進行計算。

CV（成本偏差）=EV-AC；＞0節(jié)?。唬?超支

SV（進度偏差）=EV-PV；＞0提前；＜0滯后

CPI（成本績效）=EV/AC；＞1節(jié)??；＜1超支

SPI（進度績效）=EV/PV，＞1提前；＜1落后

ETC=(BAC-EV)當(dāng)前偏差被看做是非典型的（原計劃、采取措施），即以后不會發(fā)生類似偏差；ETC=(BAC-EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差（原狀態(tài)、無措施）；

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