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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/22）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有10名成員，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，共有25名相關(guān)方彼此溝通。項(xiàng)目共存在多少個潛在溝通渠道?
A、55
B、300
C、500
D、2450查看答案
試題參考答案：B
試題2
A new.outsourced system implementation project is experiencing delays.The defined correction action to conduct critical path analysis and crash the schedule has proved ineffective. As a result, the schedule delay persists, especially on testing activities. What should the project manager do?
一個新的外包系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行趕工被證明無效。結(jié)果，進(jìn)度計(jì)劃延期繼續(xù)存在，特別是測試活動。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Add more resources, perform tasks in parallel, and all ow overtime to further crash the schedule. 增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對進(jìn)度計(jì)劃趕工。
B、Perform a reserve analysis to determine the cost impact of the delays. 執(zhí)行儲備分析，確定延期的成本影響。
C、Analyze the task that is causing the delay, find the roo t cause, and perform corrective actions.分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施。
D、Ask the procurement team to review the vendor contract agreement. 要求采購團(tuán)隊(duì)評審供應(yīng)商合同協(xié)議。查看答案
試題參考答案：C
試題3
在精益項(xiàng)目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來什么？
A．可以讓管理者用來做一些正確的方向性的溝通
B．能被很好地用來反映團(tuán)隊(duì)的流程并且顯示團(tuán)隊(duì)下一步要做的事情
C．當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)還在形成時期非常有用，但是不如一個有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)顯得那么重要
D．應(yīng)該保持在一個最低限度，從而避免團(tuán)隊(duì)被一些高價值的活動所擾亂查看答案
試題參考答案：A
試題4
為了檢查代碼的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理要求每位團(tuán)隊(duì)中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施以下哪個過程? （）
A、控制質(zhì)量
B、管理質(zhì)量
C、規(guī)劃質(zhì)量管理
D、建設(shè)團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：A
試題5
一個項(xiàng)目遇到了需獲得施工許可的問題。因此，項(xiàng)目進(jìn)度受到不利影響。為了反映這個進(jìn)度變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?
A、調(diào)整時間提前量和時間滯后量
B、資源平衡
C、缺陷補(bǔ)救
D、PERT分析查看答案
試題參考答案：A
試題6
Project Xis 60% completed.behind schedule and over budget. The sponsor has withdrawn funding due other higher priority projects and the department manager has reassigned all team members to Project Y. What should the project manger do?
項(xiàng)目X已完成60%，落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán)隊(duì)成員分配給項(xiàng)目Y。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Revise the project management plan to reflect the change in scope 修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，把變化反映在范圍中
B、Meeting for Project Y 為項(xiàng)目Y召開一次會議
C、Document and archive lessons learned on Project X 記錄并存檔項(xiàng)目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、Calculate the EAC and ETC for the Project X 為項(xiàng)目X計(jì)算EAC和ETC查看答案
試題參考答案：C
試題7
被分配到一個新項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目章程的草稿。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些重要相關(guān)方并未參與初始范圍的定義。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、獲得項(xiàng)目章程的最終批準(zhǔn)并考慮關(guān)鍵相關(guān)方的需求被納入需求文件
B、嘗試保持原來的要求并獲得章程的批準(zhǔn)
C、收集關(guān)鍵相關(guān)方的高層次需求并完成項(xiàng)目章程
D、獲得發(fā)起人對項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中確定關(guān)鍵相關(guān)方的需求查看答案
試題參考答案：C
試題8
客戶批準(zhǔn)了最終產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理收到所有部門的報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、查看溝通管理計(jì)劃，并共享最終項(xiàng)目報(bào)告
B、執(zhí)行結(jié)束采購過程，并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、安排一次項(xiàng)目結(jié)束評審會議，并遣散資源
D、安排一次所有團(tuán)隊(duì)成員參加的會議，慶祝項(xiàng)目成功查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)包含新技術(shù)和客戶需求的第三代產(chǎn)品。當(dāng)項(xiàng)目完成60%時，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，競爭對手將發(fā)布一款新產(chǎn)品，由于該產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是多代職能團(tuán)隊(duì)，這對項(xiàng)目的成功構(gòu)成威脅。若要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行互動并提高績效，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、定義角色和職責(zé)，并激勵團(tuán)隊(duì)
B、與團(tuán)隊(duì)密切合作，并使用質(zhì)量管理措施和工具
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，舉行跟進(jìn)會議，審查項(xiàng)目范圍，重新檢查溝通渠道
D、使用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和決策能力查看答案
試題參考答案：C
試題10
What is the method for quantifying qualitative data to minimize the effect of personal prejudice in vendor selection?
為了盡可能減少個人偏見對供應(yīng)商選擇所產(chǎn)生的影響，下列哪種是把定性數(shù)據(jù)定量化的方法?（）
A、Risk categorization
風(fēng)險(xiǎn)分類
B、Screening system
篩選系統(tǒng)
C、Independent estimating
獨(dú)立估算
D、Weighting system
加權(quán)系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：D
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