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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/24）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團隊負(fù)責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進(jìn)行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進(jìn)行相應(yīng)的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負(fù)責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進(jìn)行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了2個月后終于勉強上線試運行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進(jìn)行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進(jìn)措施。

信管網(wǎng)wenchao：
問題一 b c g h b 問題二 1.便于從不同的版本中查找和定位問題 2.防止有價值的配置項丟失 3.便于掌握開發(fā)工作進(jìn)度，防止出現(xiàn)不必要的返工 問題三 識別和定義項目的配置項、標(biāo)識、審計、報告 問題四 制定計劃、建立配置庫、管理變更

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
c d g h e 1.通過配置管理可以提高管理效率； 2.通過配置管理可以及時找到歷史配置信息； 3.通過配置管理可以避免配置丟失； 4.通過配置管理可以避免人員流失造成的配置丟失 問題四： 1.選擇有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)配置管理； 2.對配置管理人員進(jìn)行培訓(xùn)； 3.要定期輸出配置管理報告； 4.配置變更需要走嚴(yán)格的變更流程，同時通知項目干系人 5.定期對配置進(jìn)行審查 6.加強配置管理控制

信管網(wǎng)hupuna：
bdghb 1、在實際實現(xiàn)項目過程中，要反復(fù)修改，不能保證這次修改的比上次的好，所以可能要改回去，所以要保留每個版本 2、管理體系要求保留所有文檔的版本，以便日后使用時候好找 創(chuàng)建配置項 修改配置項從草稿狀態(tài) 變成發(fā)布狀態(tài) 審核 發(fā)布 修改 使用有經(jīng)驗的人員 給項目成員培訓(xùn) 需求要清晰 質(zhì)量控制

信管網(wǎng)hupuna：
gdehf 1、可追溯 2、交付的產(chǎn)品沒有問題 1、配置標(biāo)識 2、配置項管理 3、配置狀態(tài)報告 4、配置變更控制 1、宣貫配置管理方面的要求 2、對人員進(jìn)行培訓(xùn)

信管網(wǎng)cnitpm563665635808：
＜br＞cdghb＜br＞在項目開發(fā)過程中，絕大部分配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來，對配置項的任何修改都會產(chǎn)生新的版本，由于我們不能保證新版本一定比舊版本好，所以不能拋棄舊版本，版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有文件，避免發(fā)生版本丟失和混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準(zhǔn)確的查找到配置項的任何版本＜br＞草稿 正式 修改  配置項剛建立時，其狀態(tài)為草稿，配置項通過評審后，狀態(tài)為正式，此后若配置項進(jìn)行更好，其狀態(tài)為修改，修改完成后并通過評審其狀態(tài)又變?yōu)檎剑糱r＞沒有做好項目版本的管理，導(dǎo)致版本混亂，應(yīng)做好配置管理＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞