試題1

根據(jù)GB/T 12504-90《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，在軟件及所屬子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行三次評(píng)審：第一次評(píng)審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與確認(rèn)方法；第二次評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)與演示；第三次評(píng)審是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。第三次評(píng)審應(yīng)在（）進(jìn)行。
A、需求分析階段結(jié)束后
B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后
C、集成測(cè)試階段結(jié)束后
D、驗(yàn)收測(cè)試階段結(jié)束后

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試題2

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試題3

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試題4

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試題5

某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購(gòu)信息網(wǎng)發(fā)布采購(gòu)信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成，并邀請(qǐng)3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競(jìng)爭(zhēng)性談判中存在的問(wèn)題是（ ）。
A．該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B．談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購(gòu)自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
C．應(yīng)邀請(qǐng)3家以上（不含3家）IT廠商參與談判
D．談判小組人員組成不合理

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試題6

某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細(xì)化
B．技術(shù)工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

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試題7

The （） plan is aiming to integrate the Internet with traditional industries, and fuel economic growth.
A、Internet Plus action
B、Internet action
C、Web Plus action
D、Net Plus action

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試題8

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

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試題9

DBMS用于建立，使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，（ ）不是其選型的首要原則。
A、穩(wěn)定可靠
B、可擴(kuò)性
C、經(jīng)濟(jì)性
D、安全性

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試題10

下列工具或方法均可用來(lái)描述項(xiàng)目組織，以下說(shuō)法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來(lái)確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來(lái)描述不同層次的職責(zé)
D．團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息

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