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系統(tǒng)集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：掙值管理

PV：從開始點到檢查點計劃完成的工作量按照計劃的價值（計劃的工作量計劃的價值）;（計劃;計劃）

EV：從開始點到檢查點實際完成的工作量按照計劃的價值;（實際;計劃）

AC：從開始點到檢查點實際完成的工作量的實際價值;（實際;實際）

EV：完成工作預算;PV：計劃工作預算;AC：完成工作實際成本;BAC：項目總預算，BAC=完工時的PV總和;ETC（尚需）：完工尚需估計，即完成剩余工作所需的估算費用;EAC（共需）：完工時估算，即完成所有計劃工作所需的估算。

計算公式：

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支

SV（進度偏差）=EV-PV>0，提前<0滯后

CPI（成本績效）=EV/AC，>1，節(jié)省;<1，超支

SPI（進度績效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后

ETC=（BAC-EV）當前偏差被看做是非典型的（原計劃、采取措施），即以后不會發(fā)生類似偏差;

ETC=（BAC-EV）/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差（原狀態(tài)、無措施）;

EAC=AC+ETC ----衍化為下面兩個公式

EAC=AC+BAC-EV當前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+（BAC-EV）/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差

完工尚需日期：ETC/每天花費（新增的）需看是典型還是非典型

VAC（完工時偏差）=BAC-EAC 是完工預算與完工估算之差

真題演練

真題來源：2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題二問題3。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某項目共有9個活動（A-I），總預算BAC為102萬元。該項目活動關系、工期和裁止到第4周周末的相關項目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問題3】

請判斷項目在第4周周末時的進度與成本績效，并說明原因。

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