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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/1）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/1）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
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信管網(wǎng)cnitpm552982578388：
1.項目組在采購合同管理中存在沒有明確合同雙方的責任問題 2. 在采購合同中，支付方式的規(guī)定一般包括

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：未做采購計劃，未審核對方資質(zhì)。合同條款不符合，項目經(jīng)理在知道的情況下未阻止也未采取措施 。問題2：現(xiàn)金方式，拒絕貨到付款或拒付貨款。不妥當，但也不應承擔全部責任。問題3：不可以。合同有規(guī)定任何人不得以公司，法人不存在。離職為由而拒付款。商量，如未果走法律程序，

信管網(wǎng)cnitpm526026872655：
1、合同簽訂前期未進行充分的調(diào)研工作，沒有對供應商的資質(zhì)進行審核＜br＞2、未對合同條款審核＜br＞3、合同缺少項目的需求和違約責任＜br＞4、

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
一、 1. 采購前未進行市場調(diào)研 2. 不應按甲方授意簽訂合同，應按標準流程執(zhí)行 3. 供應商被收購，相應權(quán)益跟隨轉(zhuǎn)移，可繼續(xù)索賠 二、 1. 2. 甲方做法不妥當，但不應為此負責 三、 供應商不能拒絕履行 違反相關(guān)法律 協(xié)商無果，諸訴法律