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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2022/10/8)

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2022/10/8)

  • 試題1

    在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是( )。
    A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    B.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
    C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
    D.責任分配矩陣(RAM)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/1215419.html

  • 試題2

    根據(jù)《中華人民共和國招投標法》,以下做法正確的是( ) 。
    A. 某項目于2月1日公開發(fā)布招標文件,標明截止時間為2011年2月14日9時整
    B. 開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行
    C. 某項目的所有投標都不符合招標文件要求,評標委員會在與招標方商量后,確定其中最接近投標文件要求的一家公司中標
    D. 聯(lián)合投標的幾家企業(yè)中只需一家達到招標文件要求的資質(zhì)條件即可

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/1034356.html

  • 試題3

    甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時,甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金( )萬元。
    A.2
    B.2.5
    C.4
    D.1.5

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/43461497.html

  • 試題4

    在項目管理中,采?。?)方法,對項目進度計劃實施進行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟和合理的。
    A.會議評審和MONTE  CARLO 分析
    B.項目月報和旁站
    C.進度報告和旁站
    D.掙值管理和會議評審

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/1202414.html

  • 試題5

    Establishing a project (  ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
    A、 cost management plan
    B、 risk management plan
    C、 soope management plan
    D、 management schedule

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/2127826677.html

  • 試題6

    項目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通,他應(yīng)該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。
    A.口頭、非正式
    B.書面、非正式
    C.口頭、正式
    D.書面、正式

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/140731059.html

  • 試題7

    JavaEE應(yīng)用服務(wù)器運行環(huán)境不包括(  )。
    A、容器
    B、編譯器
    C、組件
    D、服務(wù)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4324813166.html

  • 試題8

    小王被安排擔任A項目的兼職配置管理員,她發(fā)現(xiàn)所有項目組成員都跟她一樣是兼職的,項目經(jīng)理沒有任何決策權(quán),所有事情都需要請示總經(jīng)理做決策。這是一個典型的()項目組織結(jié)構(gòu)。
    A、職能型
    B、項目型
    C、弱矩陣型
    D、強矩陣型

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/3887718648.html

  • 試題9

    “自制/外購” 分析過程中,() 時,項目不應(yīng)從外部進行采購。
    A、自制成本高于外購
    B、與其他項目有資源沖突
    C、項目需要保密
    D、 技術(shù)人員能力不足

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4137517669.html

  • 試題10

    指導與管理項目工作過程的輸出不包括()。
    A、工作績效數(shù)據(jù)
    B、批準的變更請求
    C、項目管理計劃更新
    D、項目文件更新

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/410461768.html

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