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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/8

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/8）

試題一（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無(wú)縫漫游以及多種類(lèi)型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過(guò)上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國(guó)外也有類(lèi)似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久，就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，比如：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類(lèi)型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門(mén)認(rèn)為他們沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此時(shí)C公司傳來(lái)消息，稱(chēng)B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問(wèn)題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究以至項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
B．技術(shù)可行性   E. 社會(huì)可行性
C．財(cái)務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問(wèn)題2】（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。
【問(wèn)題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)用300以內(nèi)的文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

信管網(wǎng)jmbongshi：
bef 1、機(jī)會(huì)研究 確定項(xiàng)目的方向 2、初步可研 在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的總體投資 規(guī)劃 設(shè)計(jì)進(jìn)行研究 3、詳細(xì)可研 在初步可研的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的具體計(jì)劃研究財(cái)務(wù)的投資收益、技術(shù)適應(yīng)性、先進(jìn)性、實(shí)施的可能性、社會(huì)可行性以及風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施 4、項(xiàng)目論證 在詳細(xì)可研的基礎(chǔ)上進(jìn)行各項(xiàng)論證 1、辦理無(wú)線網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照所需的流程 2、與b公司進(jìn)行溝通 必要時(shí)可尋求法律手段

信管網(wǎng)wsp4317：
1. 答：a、g、b、c、e、f 2. 答:可行性研究步驟：初步可行性—詳細(xì)可行性—編制報(bào)告 3.根據(jù)投資估算法、增量?jī)粜б娣ㄟM(jìn)行初步可行性研究階段，項(xiàng)目是否有生命力、能否盈利；經(jīng)過(guò)初步審批，肯定，項(xiàng)目上馬；肯定，轉(zhuǎn)詳細(xì)可行性；展開(kāi)專(zhuān)題研究；否定，項(xiàng)目下馬；然后進(jìn)行詳細(xì)可行性研究是在多方案比較基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案，最后進(jìn)行評(píng)估與決策。

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、abcdefg 2、初步、詳細(xì)、論證評(píng)估、報(bào)告、審批 3、c公司溝通，牌照可行性，技術(shù)問(wèn)題解決；客戶溝通，一致理解及支持；代替方案；采購(gòu)合同，追究c公司責(zé)任；

信管網(wǎng)cnitpm455057917783：
1、gbe 2、 機(jī)會(huì)研究 初步可行性分析 詳細(xì)可行性分析 3、 業(yè)務(wù)需求分析，明確業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)上的要求 技術(shù)可行性分析，選擇合適的代理商 分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)應(yīng)策略 充分考慮項(xiàng)目應(yīng)遵循的相關(guān)法規(guī)

信管網(wǎng)shi714266：
問(wèn)題1： 1 b、e、g 問(wèn)題2 1明確研究的需求和目的 2收集資料做好準(zhǔn)備工作 3.制定初步的可行性研究報(bào)告 4.經(jīng)過(guò)討論和評(píng)審 5.遞交可行性研究報(bào)告 問(wèn)題3 1.開(kāi)展項(xiàng)目后積極與b公司溝通，了解b公司的動(dòng)態(tài)，要求繼續(xù)提供技術(shù)支持 2.與無(wú)線電管理部門(mén)溝通，辦理無(wú)線電頻帶執(zhí)照 3.與b公司溝通，協(xié)助解決技術(shù)上的問(wèn)題