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PMP?每日一練試題（2022/10/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/9
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/9）
試題1
一個(gè)項(xiàng)目擁有50名團(tuán)隊(duì)成員，有多個(gè)相關(guān)方參與，相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目期間需要參閱大量信息文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法來解決項(xiàng)目的信息需求?
A、互動(dòng)
B、推式
C、拉式
D、發(fā)送-接收查看答案
試題參考答案：C
試題2
在一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目中，客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項(xiàng)是該行動(dòng)的描述?
A、產(chǎn)品完工和交付
B、客戶驗(yàn)收
C、合同收尾
D、項(xiàng)目收尾查看答案
試題參考答案：D
試題3
一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€(gè)新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)。若要增強(qiáng)客戶關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項(xiàng)目經(jīng)理在收尾階段應(yīng)怎么做（（）
A、索取新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的需求
B、進(jìn)行相關(guān)方分析
C、與客戶開會(huì)，了解客戶滿意度
D、執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求變更性能規(guī)格，而該變更將會(huì)提高一個(gè)正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目
產(chǎn)品性能，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱項(xiàng)目范圍說明的哪些元素，來確保請(qǐng)求在范圍之內(nèi)?
A、高層級(jí)產(chǎn)品需求
B、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C、高層級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)查看答案
試題參考答案：B
試題5
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家組織和分包商已經(jīng)識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目的一項(xiàng)潛在積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理被要求制定應(yīng)對(duì)該積極影響的措施。項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
調(diào)查選擇方案，與分包商建立風(fēng)險(xiǎn)分享合作關(guān)系，共同管理機(jī)會(huì)
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
減輕風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目處于范圍之內(nèi)
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守項(xiàng)目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
將該機(jī)會(huì)提交給項(xiàng)目發(fā)起人制定下一步措施查看答案
試題參考答案：A
試題6
—個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的最終期限很緊迫，結(jié)果項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快開始所有項(xiàng)目活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、包含時(shí)間應(yīng)急儲(chǔ)備
B、組建經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
D、識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題7
你正在組建一個(gè)高科技項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要來自5個(gè)國(guó)家的成員。鑒于項(xiàng)目的預(yù)算很緊張，項(xiàng)目負(fù)擔(dān)不起這些成員的國(guó)際差旅費(fèi)。你最好采用以下哪種方法來組建團(tuán)隊(duì)?（）
A、虛幻團(tuán)隊(duì)
B、虛擬團(tuán)隊(duì)
C、預(yù)分派
D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
一個(gè)己完成的項(xiàng)目章程己經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，若要通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、發(fā)送一封包含行動(dòng)列表的電子郵件
B、在公司簡(jiǎn)報(bào)中發(fā)布
C、召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（kick - offmeeting）
D、將項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：C
試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目章程中規(guī)定的一個(gè)重要事項(xiàng)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對(duì):
A、上報(bào)
B、規(guī)避
C、轉(zhuǎn)移
D、減輕查看答案
試題參考答案：A
試題10
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團(tuán)隊(duì)速度已經(jīng)下降，在最近團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)通過頻繁地與他們單獨(dú)接觸來影響他們的生產(chǎn)力。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．負(fù)責(zé)人進(jìn)行待辦列表梳理和迭代假話會(huì)議的頻率
B．面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)來陳述問題，以避免問題
C．負(fù)責(zé)人開會(huì)，確定根本原因
D．開會(huì)，并告知團(tuán)隊(duì)正在回應(yīng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之前獲得許可查看答案
試題參考答案：C
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