論文一直是不少信息系統(tǒng)項目管理師考生的痛點和難點，因為其報考條件不做限制的特點，吸引了不少非專業(yè)和無項目專業(yè)的考生進行報考，而對于此類考生來說，面對信息系統(tǒng)項目管理師論文最大的問題就是“沒有實際經(jīng)驗”。所以信管網(wǎng)特意整理了一批信息系統(tǒng)項目管理師論文背景素材供廣大考生參考，希望對大家有所幫助。

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論文背景素材：綠色輪胎用環(huán)保炭黑車間智能化改造案例 — 山東耐斯特炭黑有限公司

企業(yè)簡介

山東耐斯特炭黑有限公司隸屬于中國萬達集團，國家工信部批復的綠色工廠，連續(xù)8年躋身國內(nèi)炭黑工業(yè)十強，主持起草國家標準等20余項?，F(xiàn)有橡膠炭黑產(chǎn)品型號17個，色素炭黑產(chǎn)品型號6個，導電炭黑型號2個。

圖1 設(shè)備大數(shù)據(jù)管理

企業(yè)痛點

人力在生產(chǎn)中消耗較大，生產(chǎn)效率較低;裝置設(shè)備故障率高，點巡檢率低，設(shè)備運行狀態(tài)掌握不及時;采購支付、銷售回款、生產(chǎn)和成本管理系統(tǒng)不能互聯(lián)互通。

圖2 ERP信息化建設(shè)

解決方案

一是生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)。建立車間MES系統(tǒng)，作為生產(chǎn)過程層與經(jīng)營分析層的橋梁紐帶，與實時數(shù)據(jù)庫、DCS系統(tǒng)等集成獲取各車間實時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)執(zhí)行中計劃、調(diào)度、操作、能耗、質(zhì)量等提供數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)生產(chǎn)管控能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化，有效減少人力在生產(chǎn)中的消耗，提升了生產(chǎn)效率。

二是設(shè)備全生命周期大數(shù)據(jù)管理。公司采用設(shè)備信息化CPM點巡檢系統(tǒng)，與TnPM設(shè)備管理相結(jié)合，實現(xiàn)公司設(shè)備全方位、全天候、全過程信息化管理模式，打造了對企業(yè)的人、物、制度等要素的全面管控，全面降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備可靠性。

三是ERP信息化建設(shè)。引進國內(nèi)知名管理咨詢公司德勤公司，完成了ERP系統(tǒng)核心框架的搭建，實現(xiàn)了前端業(yè)務(wù)流程與財務(wù)核算集成，使業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理形成一個有機整體，提升了數(shù)據(jù)與流程的規(guī)范化、標準化，達到了橫向貫通、縱向集成、數(shù)據(jù)共享、業(yè)財一體的建設(shè)目標。

圖3 BI信息化建設(shè)

應(yīng)用效果

車間通過運用智能化軟件和自動化設(shè)備，生產(chǎn)效率提高了17%，運營成本降低了20%，產(chǎn)品研制周期縮短了17%，產(chǎn)品入庫合格率提高至100%，噸制造成本能耗降低了19%，關(guān)鍵工序Cpk（產(chǎn)品過程控制）值達到了1.3以上，產(chǎn)品品質(zhì)更加優(yōu)越，生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

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論文專題課

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