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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2022/10/12)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2022/10/12
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2022/10/12)
試題1
( )是在組織內外的各種異構系統(tǒng),應用,數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流,共享或協(xié)作的途徑,方法,標準和技術。
A、企業(yè)應用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運維
D、業(yè)務流程重組
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試題參考答案:A
試題2
在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。( )屬于方法論的一部分。
A.標準格式和模板
B.上層管理者的介入
C.職能工作的授權
D.項目干系人的技能
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試題參考答案:A
試題3
以下各項措施中,不能夠有效防止計算機設備發(fā)生電磁泄漏的是( )。
A.配備電磁干擾設備,且在被保護的計算機設備工作時不能關機
B.設置電磁屏蔽室,將需要重點保護的計算機設備進行隔離
C.禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔,除非連接的是帶金屬加強芯的光纜
D.在信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器
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試題參考答案:C
試題4
在面向對象的基本概念中,接口可以被理解為是類的一個特例。如果用可視化面向對象建模語言 (UML )來表示,則( )圖表示了類和接口之間的這種關系。
A. A
B. B
C. C
D. D
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試題參考答案:C
試題5
項目承建方的項目論證需要從五個方面展開,其中不包括()。
A.承建方技術可行性分析
B.承建方人力及其他資源配置能力可行性分析
C.承建方綜合能力分析
D.項目財務可行性分析和項目風險分析
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試題參考答案:C
試題6
甲公司生產(chǎn)急需5000個零件,承包給乙工廠進行加工,每個零件的加工費預算為20 元,計劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件,支付款項81000 元。經(jīng)計算,( )。
A.該項目的費用偏差為-18000元
B.該項目的進度偏差為-18000 元
C.該項目的CPI 為0.80
D.該項目的SPI 為0.90
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試題參考答案:D
試題7
某項目有五個獨立的子項目,小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示:
則如下四種安排中( )的工期最短。
A.小張做甲和乙,小李做丙、丁和戊
B.小張做乙,小李做甲、丙、丁和戊
C.小張做乙、丁和戊,小李做甲和丙
D.小張做甲、乙和丁,小李做丙和戊
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試題參考答案:A
試題8
一個新測試中心將在兩年內建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預計該項目可以在預算內按進度計劃完成。唯一的難點是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下,項目經(jīng)理應花更多時間建立( )。
A.風險分析
B.責任分配矩陣
C.責任圖
D.受資源限制的進度計劃
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試題參考答案:D
試題9
根據(jù)《中華人民共和國招投標法》中關于招投標程序的規(guī)定,( )是錯誤的。
A、招標人如采用公開招標方式的,應當公開發(fā)布招標公告;依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)
B、招標人根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C、投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后,應當簽收,并當面開啟進行初審。
D、評標由招標人依法組建的評標委員會負責,中標結果確定后,評標委員會成員的名單可以在中標公告中公布
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試題參考答案:C
試題10
開放系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)參考模型(OSI)中()管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉換、格式化和文本壓縮。查看答案
試題參考答案:D
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