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PMP?每日一練試題（2022/10/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/12
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/12）
試題1
相關(guān)方經(jīng)常打電話和發(fā)郵件給開發(fā)團(tuán)隊(duì)以獲取項(xiàng)目的狀態(tài)，從而對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展產(chǎn)生負(fù)面影響。敏捷教練應(yīng)該如何處理這種情況？
A： 將該問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B： 指導(dǎo)相關(guān)方進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿艚輰?shí)踐
C： 將相關(guān)方引薦給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
D： 讓團(tuán)隊(duì)決定如何處理此問題
A stakeholder frequently calls and emails the development team to get status on the project, thus negatively affecting the team progress. How should an agile coach handle this situation?
A．Escalate the issue the project sponsor
B．Guide the stakeholder on proper agile practices
C．Direct the stakeholder to the product owner
D．Let the team decide on how to handle this issue查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目中缺少一名設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理經(jīng)過多次討論，但沒有得到預(yù)期的結(jié)果。在一次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理表示∶必須在指定的日期前提供相關(guān)資源，否則將會(huì)向公司人力資源委員會(huì)進(jìn)行投訴。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪項(xiàng)權(quán)力?
A、上訴
B、合法
C、處罰
D、施加壓力查看答案
試題參考答案：D
試題3
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴(yán)格，公司研究后決定將建設(shè)地點(diǎn)改為另一個(gè)環(huán)境承載力相對(duì)較高的地區(qū)。這是采取了哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略? （）
A、減輕
B、規(guī)避
C、接受
D、上報(bào)查看答案
試題參考答案：B
試題4
團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題日志中大量未解決的技術(shù)問題感到不滿. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、解釋說這些問題應(yīng)通過讓主題專家（SMEs）參與解決
B、請(qǐng)求更多時(shí)間來分析未完成的事項(xiàng)
C、將該情況上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，獲得支持
D、提交變更請(qǐng)求，替換項(xiàng)目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題5
客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足，項(xiàng)目經(jīng)理確定已記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，且保持不變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查看范圍管理計(jì)劃
B、開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C、查看質(zhì)量管理計(jì)劃
D、提交變更請(qǐng)求解決該問題查看答案
試題參考答案：A
試題6
您已經(jīng)被委派為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，權(quán)職范圍明確界定，限于產(chǎn)品總裝線的設(shè)計(jì)及建設(shè)階段?？蛻艚M的一位成員向項(xiàng)目部門主管要求在項(xiàng)目安裝階段完成一項(xiàng)小工作。項(xiàng)目部門主管請(qǐng)客戶詢問項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)這一請(qǐng)求的答復(fù)應(yīng)包括∶
A、經(jīng)修訂的資源計(jì)劃
B、經(jīng)項(xiàng)目贊助人批準(zhǔn)
C、經(jīng)修訂的工作描述
D、范圍變更控制活動(dòng)查看答案
試題參考答案：D
試題7
What are the two main rules to follow during schedule crashing?
趕工期間需要遵循的兩個(gè)主要原則是什么?
A、Crash the activities on non-critical path and those that cost the least by crashing
對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
B、Crash the activities on critical path and those that cost the least by crashing
對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
C、Crash the activities on critical path and those that cost the most by crashing
對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
D、Crash the activities on non-critical path and those that cost the most by crashing
對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工查看答案
試題參考答案：B
試題8
敏捷團(tuán)隊(duì)處于早期形成階段，若要設(shè)置正確的期望，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．提供確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的方向
B．安排定期的績效方向
C．根據(jù)高效的表現(xiàn)以提供獎(jiǎng)勵(lì)
D．制定基本規(guī)劃和目標(biāo)查看答案
試題參考答案：C
試題9
Kim正在管理一個(gè)價(jià)值幾百萬美金，計(jì)劃將近兩年完成的建設(shè)項(xiàng)目。在一個(gè)計(jì)劃過程中，她發(fā)現(xiàn)由于她計(jì)劃在一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的颶風(fēng)季節(jié)進(jìn)行建設(shè)，這會(huì)給項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度帶來很大威脅。在仔細(xì)評(píng)估可選方案以后，她決定提早在嚴(yán)重颶風(fēng)造成破壞的風(fēng)險(xiǎn)較低的季節(jié)進(jìn)行建造。這是__的例子∶
A、風(fēng)險(xiǎn)避免
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險(xiǎn)接受
D、風(fēng)險(xiǎn)減輕查看答案
試題參考答案：D
試題10
開發(fā)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint期間識(shí)別到重大技術(shù)債務(wù)時(shí)應(yīng)該怎么做？
A．在下一次迭代專注于技術(shù)債務(wù)清理。
B．要求客戶在未來的迭代中包含增量技術(shù)債務(wù)清理。
C．在下一次回顧會(huì)議中討論技術(shù)債務(wù)。
D．在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中收集技術(shù)債務(wù)。查看答案
試題參考答案：D
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