相關(guān)推薦：

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考情考點(diǎn)分析情況

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn)速記資料包下載

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題考點(diǎn)匯總

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析考點(diǎn)：偏差分析

成本偏差

成本偏差（CV）是在某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)的預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙值與實(shí)際成本之差。它是測(cè)量項(xiàng)目成本績(jī)效的一種指標(biāo)，等于掙值（EV）減去實(shí)際成本（AC）。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本偏差，就是完工預(yù)算（BAC）與實(shí)際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實(shí)際績(jī)效與成本支出之間的關(guān)系，所以非常重要。負(fù)的 CV 一般都是不可挽回的。

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支。

進(jìn)度偏差

進(jìn)度偏差（SV）是測(cè)量進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，表示為掙值與計(jì)劃價(jià)值之差。它是指在某個(gè)給定的時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目提前或落后的進(jìn)度，它是測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的一種指標(biāo)，等于掙值（EV）減去計(jì)劃價(jià)值（PV）。EVA 進(jìn)度偏差是一種有用的指標(biāo)，可表明項(xiàng)目進(jìn)度是落后還是提前于進(jìn)度基準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，全部的計(jì)劃價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)（即成為掙值），所 以 EVA 進(jìn)度偏差最終將等于零。最好把進(jìn)度偏差與關(guān)鍵路徑法 （CPM） 和風(fēng)險(xiǎn)管理一起使用。

SV（進(jìn)度偏差）=EV-PV>0，提前<0滯后。

偏差分析

在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV = EV – AC）、進(jìn)度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進(jìn)度偏差是最需要分析的兩種偏差。對(duì)于不使用正規(guī)掙值分析的項(xiàng)目，可開展類似的偏差分析，通過比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本，來識(shí)別成本基準(zhǔn)與實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效之間的差異;然后可以實(shí)施進(jìn)一步的分析，以判定偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施?？赏ㄟ^成本績(jī)效測(cè)量來評(píng)價(jià)偏離原始成本基準(zhǔn)的程度。

真題演練

真題來源：廣東卷2022上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題二問題4。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

事件1：某項(xiàng)目的甘特圖如圖所示，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)了各活動(dòng)工期縮短一天增加的費(fèi)用（其中，A活動(dòng)完成B，C，D活動(dòng)才能開始，B，C，D活動(dòng)均完成E，F(xiàn)才能開始，費(fèi)用單位：萬元，時(shí)間單位：天）。

事件2：項(xiàng)目到第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)了各活動(dòng)完成情況，如表所示。

【問題】

請(qǐng)根據(jù)案例中的項(xiàng)目的表格，計(jì)算項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)的成本偏差和進(jìn)度偏差，并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

點(diǎn)擊查看答案及解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/5217512823.html