系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/14）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/14

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/14）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1 至問題3。
【說明】
在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項(xiàng)功能問題。針對(duì)這樣一種情況，請分析如下問題：
【問題1】（5 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
【問題2】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果？
【問題3】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

信管網(wǎng)cnitpm559243380807：
1.沒有與項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目干系人討論；沒有分析變更系統(tǒng)功能的風(fēng)險(xiǎn)；沒有建立變更流程；沒有對(duì)變更做記錄；沒有建立變更控制委員會(huì) 2.軟件后續(xù)的使用可能出現(xiàn)問題； 3.分析變更的必要性；分析變更的風(fēng)險(xiǎn)；告知項(xiàng)目干系統(tǒng)變更內(nèi)容；向變更控制委員會(huì)ccb提出申請；執(zhí)行變更；監(jiān)控變更；書面記錄變更

信管網(wǎng)cnitpm575209470213：
問題一：用戶不應(yīng)該直接找他所認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目開發(fā)人員反饋功能問題，而是應(yīng)該應(yīng)該提交變更請求，軟件開發(fā)人員不能在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行修改 問題三： 1；提交變更請求-項(xiàng)目經(jīng)理審核-分析問題-備選方案分析

信管網(wǎng)cnitpm491132458548：
1.系統(tǒng)用戶向開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)功能問題是不合理的＜br＞2.開發(fā)人員直接對(duì)軟件進(jìn)行修改不合理＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理溝通計(jì)劃沒有做好＜br＞4.項(xiàng)目變更管理流程不規(guī)范＜br＞5.項(xiàng)目管理管理沒有做好＜br＞6.業(yè)務(wù)修改沒有通知其他項(xiàng)目組成員＜br＞＜br＞導(dǎo)致范圍蔓延＜br＞進(jìn)度失控＜br＞變更沒有文檔導(dǎo)致問題無法追溯＜br＞修改沒有版本控制，配置管理混亂＜br＞＜br＞＜br＞提出變更＜br＞變更影響評(píng)估＜br＞變更控制委員會(huì)ccb批準(zhǔn)審批＜br＞實(shí)施變更＜br＞監(jiān)控變更的實(shí)施＜br＞結(jié)束變更＜br＞

信管網(wǎng)anna1012：
1、干系人識(shí)別不夠充分。2、需求管理沒有做好 3、出現(xiàn)范圍蔓延，4、變更管理沒有做好，有變更沒有走變更管理流程 2、可能造成系統(tǒng)集成出現(xiàn)問題， 1進(jìn)出變更申請2、對(duì)變更要求進(jìn)行分析3、交由ccb審批變更4、實(shí)施變更5、監(jiān)控變更實(shí)施情況6、分發(fā)新文檔

信管網(wǎng)cnitpm506574455678：
1. （1）開發(fā)員人沒有經(jīng)過變更流程私自修改 （2）用戶沒有通過正規(guī)的變更流程提出功能缺陷問題 （3）開發(fā)人員沒有評(píng)估這個(gè)變更對(duì)項(xiàng)目的影響 （4）沒有記錄變更數(shù)據(jù) 2.可能導(dǎo)致的問題是：（1）私自變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目沒辦法達(dá)到預(yù)期效果 （2）項(xiàng)目經(jīng)理沒辦法通過這次的缺陷收做好記錄，吸取教訓(xùn) 3正規(guī)的變更流程是： （1）申請變更請求 （2）評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響 （3）提交給ccb變更委員會(huì) （4）會(huì)議審核是否同意變更，同意了，記錄變更請求，進(jìn)行變更 （5）否定變更