• 試題1

  在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進行應(yīng)對，應(yīng)該（ ）。
  A．簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失
  B．找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
  C．設(shè)置冗余系統(tǒng)
  D．建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備

• 試題2

  根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版）》，關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)要求，下面說法不正確的是（  ）。
  A.一級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30 名， 其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于10 名
  B. 二級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于 18 名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4 名
  C. 二級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于5 名， 其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于2 名
  D. 四級資質(zhì)企業(yè)要求具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2 名
  信管網(wǎng)注：系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消，該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握

• 試題3

  應(yīng)用軟件開發(fā)項目執(zhí)行過程中允許對需求進行適當(dāng)修改，并對這種變更進行嚴格控制，充分體現(xiàn)了項目的（）特點。
  A、臨時性
  B、獨特性
  C、漸進明細
  D、無形性
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/10/16）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

      應(yīng)對風(fēng)險的基本措施主要包括：規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移。
      通過對項目風(fēng)險識別、估計和評價，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，可得出項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。風(fēng)險應(yīng)對就是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法。
      (1)規(guī)避
      規(guī)避風(fēng)險是指改變項目計劃，以排除風(fēng)險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求。例如，延長進度或減少范圍等。但是，這是相對保守的風(fēng)險對策，在規(guī)避風(fēng)險的同時，也就徹底放棄了項目帶給我們的各種收益和發(fā)展機會。
      規(guī)避風(fēng)險的另一個重要的策略是排除風(fēng)險的起源，即利用分隔將風(fēng)險源隔離于項目進行的路徑之外。事先評估或篩選適合于本身能力的風(fēng)險環(huán)境進入經(jīng)營，包括細分市場的選擇、供貸商的篩選等，或選擇放棄某項環(huán)境領(lǐng)域，以準確預(yù)見并有效防范，完全消除風(fēng)險的威脅。
      我們經(jīng)常聽到的項目風(fēng)險管理20/80規(guī)律告訴我們，項目所有風(fēng)險中對項目產(chǎn)生80%威脅的只是其中的20%的風(fēng)險，因此我們要集中力量去規(guī)避這20%的最危險的風(fēng)險?？梢夿為風(fēng)險規(guī)避。    、
      (2)轉(zhuǎn)移
      轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指設(shè)法將風(fēng)險的后果連同應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方身上。轉(zhuǎn)移風(fēng)險實際只是把風(fēng)險損失的部分或全部以正當(dāng)理由讓他方承擔(dān)，而并非將其拔除。對于金融風(fēng)險而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略最有效。風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略幾乎總需要向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險、履約保證書、擔(dān)保書和保證書。通過出售或外包將自己不擅長的或自己開展風(fēng)險較大的一部分業(yè)務(wù)委托他人幫助開展，集中力量在自己的核心業(yè)務(wù)上，從而有效地轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。同時，可以利用合同將具體風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方。在多數(shù)情況下，使用費用加成合同可將費用風(fēng)險轉(zhuǎn)移給買方，如果項目的設(shè)計是穩(wěn)定的，可以用固定總價合同把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給賣方。有條件的企業(yè)可運用一些定量化的風(fēng)險決策分析方法和工具，來粗算優(yōu)化保險方案?？梢夾為風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
    (3)減輕
    減輕是指設(shè)法把不利的風(fēng)險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風(fēng)險發(fā)生后進行的補救要有效得多。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實施更多的測試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風(fēng)險。它可能需要制作原型或者樣機，以減少從實驗室工作模型放大到實際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險。如果不可能降低風(fēng)險的概率，則減輕風(fēng)險的應(yīng)對措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險的影響，其著眼于決定影響的嚴重程度的連接點上。例如，設(shè)計時在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響?？梢奀為風(fēng)險減輕策略。
    (4)接受
    采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風(fēng)險。采取此項措施表明，已經(jīng)決定不打算為處置某項風(fēng)險而改變項目計劃，無法找到任何其他應(yīng)對良策的情況下，或者為應(yīng)對風(fēng)險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當(dāng)該風(fēng)險發(fā)生的概率很小時），往往采用“接受”這一措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風(fēng)險的方式就是建立應(yīng)急儲備，以應(yīng)對己知或潛在的未知威脅或機舍。被動地接受風(fēng)險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風(fēng)險發(fā)生時視情況進行處理?？梢奃為主動接受風(fēng)險的方式。即D為正確答案。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  信管網(wǎng)注：系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消，該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握

  根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版）》，關(guān)于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)要求：

  一級資質(zhì)：具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30 名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于10 名；

  二級資質(zhì)：具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18 名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于4 名；

  三級資質(zhì)：具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于6 名，其中高級項目經(jīng)理人數(shù)不少于1 名；

  四級資質(zhì)：具有計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于2 名；

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析： 3．漸進明細
  漸進明細指項目的成果性目標是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見，在項目前期只能粗略地進行項目定義，隨著項目的進行才能逐漸明朗、完善和精確。這意味著在項目逐漸明細的過程中一定會有修改，產(chǎn)生相應(yīng)的變更。因此，在項目執(zhí)行過程中要對變更進行控制，以保證項目在各相關(guān)方同意下順利開展。
  項目的三大特性：1、臨時性：明確的開始和結(jié)束時間。2、獨特性：也叫一次性。獨一無二，獨特性是項目的風(fēng)險所在，也導(dǎo)致項目工作的挑戰(zhàn)性和項目產(chǎn)品的競爭力。3、逐漸細化性。任何一項工作，如果你更看重它的臨時性、獨特性和目標明確性（通過逐漸細化加以明確），它就是“項目”。
  項目的特點：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/52854.html