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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/17）

試題一
張某是M公司的項目經(jīng)理，有著豐富的項目管理經(jīng)驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計劃表，繪制單代號網(wǎng)絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網(wǎng)絡圖。
（2）指出項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應如何調(diào)整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

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一 acdfh 40天 acdgh 40天 二 c、d各縮短一天，工期調(diào)整至38天 三 原工期利潤40w,38天工期利潤41w