參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/1410486.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
1.只制定了配置管理計劃，沒有配置標(biāo)識，配置控制，配置狀態(tài)和報告，配置的審計，發(fā)布管理與支付。 ＜br＞2.配置版本錯亂。＜br＞3.沒有配置管理員。＜br＞4.沒有建立配置庫＜br＞5變更流程不完善，沒有經(jīng)評審直接發(fā)布＜br＞6.ccb主席不應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)任?？梢允枪酒渌芾韺樱糱r＞7.變更后沒有通知相關(guān)的人員。＜br＞8.變更后實施過程沒有監(jiān)控，＜br＞問題2.＜br＞3√＜br＞2√＜br＞146√＜br＞5√＜br＞問題3＜br＞√x√√√√＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1： 1.配置管理計劃應(yīng)該有配置管理員來制定，配置管理環(huán)境應(yīng)該由項目經(jīng)理來創(chuàng)建 2.配置變更完成后，需要評審變更效果后再發(fā)布 3.ccb至少3人組成，項目經(jīng)理，客戶代表，公司管理層 4.執(zhí)行過程中沒有配置開發(fā)庫，受控庫，產(chǎn)品庫 5.配置修改完成后，沒有審核就提交了 6.配置發(fā)布須由配置管理員發(fā)部 7.版本管理混亂 問題2： 第一列 cmo 第二列 項目經(jīng)理 第三列 ccb 第四列 項目經(jīng)理 第五列 開發(fā)原因 第六列 cmo 問題3： 1.對 2.不對 3.對 4.對 5.錯 6對

信管網(wǎng)cnitpm563665635808：
1：（1）應(yīng)由配置管理員制定項目管理計劃 （2）項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請，變更評估，還應(yīng)該進(jìn)行變更測試，測試通過后再進(jìn)行發(fā)布 （3）ccb的主席不應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)任 （4）源代碼變更應(yīng)該向變更委員會提出書面申請，由變更委員會進(jìn)行審批通過 （5）文件版本修改后，應(yīng)經(jīng)過必要的測試后，再進(jìn)行發(fā)布 （6）項目經(jīng)理創(chuàng)建配置管理環(huán)境 2：ccb進(jìn)行審核變更計劃 cmo編制配置管理計劃 pm（項目經(jīng)理）創(chuàng)建配置管理環(huán)境 開發(fā)人員提出變更申請 項目經(jīng)理變更實施 配置管理員進(jìn)行變更發(fā)布 3（1）對 （2）錯 （3）錯 （4）錯 （5）對 （6）對

信管網(wǎng)dxf1027：
版本管理中存在問題， 沒有開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫 文檔沒有經(jīng)過ccb評審就直接發(fā)布 對，錯，對，錯，錯，對 對，對，對，對，對，對 對，錯，對，對，對，對 錯，錯，錯，錯，錯，錯 錯，對，錯，錯，對，對

信管網(wǎng)like123456789：
1）配置管理計劃由配置管理員編制； 2）項目經(jīng)理應(yīng)向ccb提出變更申請； 3）ccb審核變更申請； 4）配置基線的變更應(yīng)按照變更控制程序?qū)嵤? 5）文件修改后需要進(jìn)行驗證后再發(fā)布； 6）ccb的組成人數(shù)； 對錯對錯對對

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4115521739.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665409111.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm558476820065：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-27/1664266976.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm515083134392：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-25/1664115147.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm544971389650：
問題1：規(guī)劃采購、實施采購、結(jié)束采購 問題2：不應(yīng)該只考慮價格、不應(yīng)該支付全部貨款、供應(yīng)商管理不到位、 問題3：資質(zhì)、信譽(yù)、規(guī)模

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： 編制采購計劃 實施采購 控制采購 結(jié)束采購 問題2： 競標(biāo)時，應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商的交付能力等情況 不應(yīng)該預(yù)付全部貨款 當(dāng)b公司不能履約時，應(yīng)該 對采購商品沒有控制質(zhì)量 問題3： 供應(yīng)商的信用 信應(yīng)閃的能力