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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/18）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1-問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無(wú)線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個(gè)子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購(gòu)遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購(gòu)。

同時(shí)公司專門(mén)成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（9分）

（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡(jiǎn)述理由。

【問(wèn)題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問(wèn)題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個(gè)子過(guò)程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問(wèn)題4】（5分）

請(qǐng)判斷以下描述是否正確（填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，不正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過(guò)共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對(duì)發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個(gè)項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個(gè)過(guò)程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過(guò)程中，增加了績(jī)效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)鄒星星：
問(wèn)題1 項(xiàng)目管理是指充分運(yùn)用信息系統(tǒng)管理的知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理 項(xiàng)目集管理是指對(duì)系列工作內(nèi)容相同，但項(xiàng)目主體不一的項(xiàng)目進(jìn)行管理 項(xiàng)目組合管理是指對(duì)多個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不同、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一但又內(nèi)部互有聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，管理多項(xiàng)目的推進(jìn) 采用了項(xiàng)目組合管理。該項(xiàng)目拆分為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，各子項(xiàng)目之間聯(lián)系緊密，并成立由副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行管理。 問(wèn)題2 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)變更的初審和變更的實(shí)施和監(jiān)督，并根據(jù)協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)的其他子計(jì)劃的進(jìn)度要求，制定a子項(xiàng)目的的具體實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)控a項(xiàng)目的實(shí)施 協(xié)調(diào)小組：協(xié)調(diào)小組不直接參與項(xiàng)目的變更管理，根據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度要求協(xié)調(diào)各各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并指導(dǎo)各項(xiàng)目建立進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理 問(wèn)題3： a、c、e 問(wèn)題4： y x x y y

信管網(wǎng)山東省青島市電信考友：
根據(jù)配置和分工進(jìn)行項(xiàng)目拆分管理 矩陣式管理，項(xiàng)目型 在遇到困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，增加資源避免延誤進(jìn)度 bcd √ √ × √ √

信管網(wǎng)19877084589：
答： 問(wèn)題1： 項(xiàng)目管理：指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行的項(xiàng)目管理活動(dòng)。 項(xiàng)目集管理：經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲得單獨(dú)管理所無(wú)法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)。 項(xiàng)目組合管理：指將項(xiàng)目、項(xiàng)目集，以及其它方面的工作內(nèi)容組合起來(lái)進(jìn)行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 問(wèn)題2： 項(xiàng)目a經(jīng)理只對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)的內(nèi)容上進(jìn)行變更 、計(jì)劃、監(jiān)控管理。并且需要通過(guò)協(xié)調(diào)小組的同意方可執(zhí)行。 而協(xié)調(diào)小組可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目集內(nèi)的項(xiàng)目、項(xiàng)目子集等進(jìn)行變更、計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)行整體協(xié)調(diào)管理。 問(wèn)題3：正確、錯(cuò)誤、正確、正確、錯(cuò)誤。

信管網(wǎng)rose010：
1）1.項(xiàng)目管理：為完成某個(gè)特定的目標(biāo)所執(zhí)行的活動(dòng)。項(xiàng)目集管理：為完成多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成的項(xiàng)目集目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。項(xiàng)目組合管理：未未完成多個(gè)項(xiàng)目集組成的項(xiàng)目組合目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)。 2.項(xiàng)目集管理方式，項(xiàng)目是為了完成同一個(gè)目標(biāo)而分解的多個(gè)項(xiàng)目。 2）當(dāng)項(xiàng)目a發(fā)生變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)由a項(xiàng)目發(fā)出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提出，然后由協(xié)同小組負(fù)責(zé)組織ccb進(jìn)行評(píng)審。在a項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，同時(shí)要向協(xié)同小組匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，以便項(xiàng)目協(xié)同小組監(jiān)控和協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)的其他項(xiàng)目。在項(xiàng)目a的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果涉及其他項(xiàng)目，要提交協(xié)同小組審議。協(xié)同小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析判斷，發(fā)布影響分析結(jié)果，制定改正措施并監(jiān)督實(shí)行。 3）bac 4）錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)