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PMP?每日一練試題內容（2022/10/20）
試題1
During project initiation,the project management performed.A.cost-benefit analysis that resulted.in 0.6.What should the project manager do first?
在項目啟動期間，項目經理進行了成本效益分析，結果為0.6，項目經理下一步應該怎么做?
A、Consult experts,look for options,and re-perform the analysis 咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B、Review the results with the project sponsor to confirm the project's feasibility 與項目發(fā)起人一起審查結果，以確認項目的可行性
C、Examine response to determine if the project should s tart of be rejected 審查報告以確定是應該開始項目還是拒絕項目
D、Consult with stakeholders about project approval咨詢相關方關于項目的批準情況查看答案
試題參考答案：B
試題2
在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致。其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授權序列。另外兩名相關方感到困惑，因為在他們參加的上一次會議中并未提到該信息。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?
A、為每次會議制作會議紀要
B、向每個團隊成員發(fā)送電子郵件提醒，詳細說明會議討論
C、檢查當前溝通方法
D、更新溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題3
A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned. Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()
項目經理發(fā)現，某一工作包實際花費比預算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）
A、Make sure all project processes were followed 確保遵循了所有的項目流程。
B、Make sure the right resources were used. 確保合理地使用了資源。
C、Make sure all the work was done. 確保所有工作已經完成。
D、Identify ways to increase the result. 識別增加結果的各種方法。查看答案
試題參考答案：D
試題4
在一次Sprint期間，團隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成Sprint目標。團隊應該怎么做？
A．將該問題加到問題日志中，將其保留在團隊內，直到Sprint結果確定為止
B．中止當前Sprint，并創(chuàng)建一個新的Sprint，以確保排除有問題的故事
C．如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調整Sprint待辦事項
D．要求所有團隊成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾查看答案
試題參考答案：C
試題5
產品負責人發(fā)現團隊之前承諾的需求不再適用于客戶。產品負責人應采取什么行動？
A．調整計劃，并與客戶確認
B．不調整假話，直到下次Sprint審查之后再調整計劃
C．與開發(fā)人員分享新計劃
D．為新計劃啟動一個撲克計劃會議查看答案
試題參考答案：A
試題6
Which statement about a deliverable-oriented hierarchical decomposition is true?
有關面向可交付成果的層次結構分解，下列哪種說法是正確的?
A、All deliverables have different hierarchical decomposition levels 所有可交付成果都具有不同的分解層次
B、All deliverables have highest hierarchical decomposition level 所有可交付成果都具有最大的分解層次
C、Different deliverables can have different hierarchical decomposition levels 不同可交付成果可以具有不同的分解層次
D、All deliverables have same hierarchical decomposition level 所有可交付成果都具有相同的分解層次查看答案
試題參考答案：C
試題7
敏捷團隊正在開發(fā)一個即將與客戶系統(tǒng)集成的產品，系統(tǒng)頻繁更改，某些版本未能通過集成測試。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．要求客戶不要那么頻繁地更改系統(tǒng)，并在集成中重新測試失敗的原因
B．建議團隊在每次發(fā)布版本前進行額外的測試
C．將問題分配給集成主題專家(SME)
D．在項目團隊和客戶之間實施反饋回路查看答案
試題參考答案：D
試題8
你最近從另一位項目經理（因私人緊急事件離職）那里接管一個大型項目。你想要了解向不同相關方提供何類信息，以及應采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪項中找到∶
A、溝通管理計劃
B、相關方登記冊
C、項目記錄
D、范圍管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
A company has a change control board(CCB) policy that specifies it will hold monthly meetings to evaluate and review change requests. A project is being executed that require faster response times due to an aggressive timeline and goals. What should the project manager do?
一家公司具有一項變更控制委員會（CCB）政策，規(guī)定其每月舉行一次會議來評估和審查變更請求。一個項目正在執(zhí)行過程中，由于時間表和目標較為激進，需要更快的響應時間。項目經理應該怎么做?（）
A、Update the risk register, and notify stakeholders that the CCB policy will prevent project change requests.
更新風險登記冊，并通知相關方，CCB 政策會阻止項目變更請求。
B、Request a special procedure for the project so that the team can push change requests assuming CCB approval.
為該項目申請一個特殊程序，以便團隊可以在假設CCB 批準的情況下推動變更請求。
C、Outsource the project to an external company not bound by the CCB policy to allow for a more streamlined change process.
將該項目外包給一家不受 CCB 政策約束的外部公司，以便簡化變更過程。
D、Plan the project so that any task can be delayed without affecting the critical path.
對項目進行規(guī)劃，以便可以在不影響關鍵路徑的情況下延遲任何任務。查看答案
試題參考答案：A
試題10
Constant bickering. absenteeism,and substandard performance have characterized the behavior of certain members of your team. You have planned a gathering in the local mountains for the teem to engage in a variety of activities,including aromatherapy, wine tasting, meditation, and soaking in sulfur springs hot tubs. Other more strenuous activities,such as croquet and lawn bowling,are also planned. Your primary objective for investing time and money in this event is to improve()
你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你已經安排了一次在當地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是∶（）
A、Team performance 改善小組工作業(yè)績
B、Morale 提高士氣
C、Quality 提高質量(O)
D、Individual performance 提高個人績效查看答案
試題參考答案：A
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