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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/20）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
一、 pv=63萬元；ev=65萬元。 二、 cpi=ev/ac=65/80=0.8125；spi=ev/pv=65/63=1.032。 項目整體成本超支，整體進度較為領(lǐng)先。 落后計劃進度的工作包有f、g、h、i、j；超前于計劃進度的工作包有a、b、c、e。 三、 項目結(jié)束時間約為4.76月，總成本約為129.6萬元。 可以采取以下措施：1.開會討論控制成本的方案。2.使用項目管理系統(tǒng)控制成本。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
pv=12+8+16+6+3+20=65,ev=12+8+20+30/4+9/4+20+3+6/4= cpi=ev/ac,spi=ev/pv cghij

信管網(wǎng)areswei：
1、pv=65,ev=74.25 2、av=80,cpi=ev/av=0.928,spi=ev/pv=74.25/65=1.2375 成本超支，進度超前。 超前：c、g、h、i、j 落后：d、e、 3、bac=eac=bac/cpi=105/0.928=113.14,時間=5/spi=5/1.2375=4.04 措施：1）減少投入資源，減少后續(xù)投入，稍微減慢進度。2）

信管網(wǎng)13670862701：
問題1：＜br＞pv=12+8+16+6+3+20=65萬＜br＞ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25萬＜br＞＜br＞問題2：＜br＞ac=80萬＜br＞cpi=ev/ac=74.25/80=0.928＜1；＜br＞spi=ev/pv=74.25/65=1.1423＜1＜br＞此項目進度超前，成本超支。工作包e落后，cdghij提前于原計劃。＜br＞＜br＞問題3：＜br＞bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬＜br＞＜br＞當(dāng)前狀態(tài)屬于典型偏差 eac=bac/cpi=105/0.928=113.147萬＜br＞項目結(jié)束時間=總預(yù)算工期/spi=5/1.1423=4.4月＜br＞＜br＞此項目完成需要113.147萬，遠超于項目的預(yù)算成本，進度會提前。＜br＞＜br＞要采取成本措施：＜br＞1.關(guān)注成本超支的較嚴重的工作＜br＞2.對成本的支出進行細化分析，找出成本支出的問題＜br＞3.針對不同的原因，采取對應(yīng)的措施＜br＞a、減少不必要的工作＜br＞b、優(yōu)化工作流程，提高效率＜br＞c、消減不必要的資源＜br＞4.定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調(diào)整

信管網(wǎng)13670862701：
問題1：＜br＞pv=12+8+16+6+3+20=65萬＜br＞ev=12+8+16+6＊75％+3＊75％+20＊50％=52.75萬＜br＞＜br＞問題2：＜br＞ac=80萬＜br＞cpi=ev/ac=52.75/80=0.66；spi=ev/pv=52.75/65=0.81＜br＞此項目進度滯后，成本超支。＜br＞＜br＞目前情況來看，a b c工作包進度會超前完成，d～j工作包進度會滯后＜br＞＜br＞問題3：＜br＞bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105＜br＞典型偏差：eac=bac/cpi=159.09萬＜br＞應(yīng)對措施：＜br＞1.趕工＜br＞2.進度壓縮＜br＞3.偏差分析，及時采糾正取措施