試題1

關于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。
A、了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采用對方能接受的溝通風格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關系的融洽
C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率

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試題2

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試題3

項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目進度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．無法判斷
（2）A．正常
B ．超支
C ．節(jié)約
D ．無法判斷

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試題4

業(yè)務流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，一般將業(yè)務流程分為四個層次，其中資源能力計劃和相關預算屬于（）層次。
A、戰(zhàn)略
B、計劃
C、運作
D、生產(chǎn)流程

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試題5

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試題6

以下關于軟件質(zhì)量控制的敘述中，正確的是（）
A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果，以便評估績效
B、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一
C、質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量控制的輸出，項目管理計劃中不包括質(zhì)量管理計劃
D、核實的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時也是確認范圍過程的一項輸出

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試題7

由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是（ ）。.
A．及時通知項目干系人
B．修改公司的知識管理系統(tǒng)
C．獲取客戶的正式認可
D．獲得政府認可

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試題8

甲公司生產(chǎn)的“××”牌U 盤是已經(jīng)取得商標權的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標用做乙公司生產(chǎn)的活動硬盤的商標。（ ）。
A.  乙公司的行為構成對甲公司權利的侵害
B. 乙公司的行為不構成對甲公司權利的侵害
C. 甲公司的權利沒有終止，乙公司的行為應經(jīng)甲公司的許可
D. 甲公司已經(jīng)取得商標權，不必續(xù)展注冊，永遠受法律保護

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試題9

（）屬于評標依據(jù)
A、招標文件
B、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件
C、公司業(yè)績
D、施工組織設計

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試題10

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