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PMP?每日一練試題（2022/10/21）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/21
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/21）
試題1
控制圖會(huì)向項(xiàng)目經(jīng)理提供什么信息?
A、提出偏差分析的需求
B、說(shuō)明過(guò)程是如何隨著時(shí)間表現(xiàn)的
C、幫助幫助項(xiàng)目經(jīng)理改變項(xiàng)目范圍
D、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題2
一個(gè)價(jià)值150000美元的項(xiàng)目要求完成以下任務(wù)∶任務(wù)1今天開(kāi)始，持續(xù)時(shí)間為2天。任務(wù)2要在任務(wù)1結(jié)束后才能開(kāi)始，估算持續(xù)時(shí)間8天。任務(wù)3要在任務(wù)1結(jié)束后才能開(kāi)始，估算持續(xù)時(shí)間4天。任務(wù)4要在任務(wù)2和任務(wù)3結(jié)束后才能開(kāi)始，估算持續(xù)時(shí)間為8天。任務(wù)5要在任務(wù)4結(jié)束后才能開(kāi)始，估算持續(xù)時(shí)間為1天。關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間是多少?
A、15天
B、17天
C、19天
D、23天查看答案
試題參考答案：C
試題3
在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有必要執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該∶
A、改變項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
B、提交變更請(qǐng)求
C、重新設(shè)置項(xiàng)目基準(zhǔn)，以執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
D、上報(bào)管理層查看答案
試題參考答案：B
試題4
客戶要求變更產(chǎn)品規(guī)格.，你知道這個(gè)變更只添加兩周時(shí)間到關(guān)鍵路徑。下列哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理做的最好的事情?
A、壓縮計(jì)劃以恢復(fù)兩周時(shí)間。
B、削減范圍以恢復(fù)兩周。
C、與團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人商量可選方案。
D、將變更的影響反饋給客戶。查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）收到項(xiàng)目經(jīng)理的許多關(guān)于獲取過(guò)去項(xiàng)目信息的投訴，PMO首先應(yīng)該怎么做?
A、使用經(jīng)過(guò)審查的項(xiàng)目文件創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)
B、發(fā)布?xì)v史項(xiàng)目數(shù)據(jù)并分發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方
C、審查和更新存檔過(guò)程
D、分享所有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件查看答案
試題參考答案：C
試題6
以下哪項(xiàng)是收集需求過(guò)程的工具與技術(shù)?
A、控制圖
B、魚(yú)骨圖
C、系統(tǒng)交互圖
D、龍卷風(fēng)圖查看答案
試題參考答案：C
試題7
在引導(dǎo)討論各種創(chuàng)意的會(huì)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)收集需求?
A、概念/思維導(dǎo)圖
B、頭腦風(fēng)暴
C、焦點(diǎn)小組會(huì)議
D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
某一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向另一團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰(shuí)有權(quán)直接給他指示?
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、緊密矩陣組織查看答案
試題參考答案：B
試題9
根據(jù)速度溝通進(jìn)度時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么？
A．最后幾個(gè)sprint中的最高速度
B．最后幾個(gè)sprint中的最低速度
C．最后幾個(gè)sprint中的平均速度
D．團(tuán)隊(duì)迄今取得的最佳速度查看答案
試題參考答案：C
試題10
While forming a cross-functional project team, the project manager is not given direct control over the selection of team members. What should the project manager do?
在組建一支跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有獲得選擇團(tuán)隊(duì)成員的直接控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Conduct team-building activities with the assigned tea m members. 與已獲任命的團(tuán)隊(duì)成員一起開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng).
B、Negotiate with the functional manager to ensure the project receives competent staff 與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項(xiàng)目能獲得可勝任工作的員工
C、Co-locate the project team to enhance project performance 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中辦公，提高項(xiàng)目績(jī)效
D、Establish ground rules to provide clear expectations regarding acceptable team behavior. 制定基本規(guī)則，提出對(duì)可接受的團(tuán)隊(duì)行為的明確期望查看答案
試題參考答案：B
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