2023下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試科目包括上午《基礎(chǔ)知識(shí)》和下午《應(yīng)用技術(shù)》兩門，基礎(chǔ)知識(shí)考試題型為單選題，共75道，最后5題為英語題;應(yīng)用技術(shù)為主觀題，共計(jì)4道大題，考試題型為問答題，主要包括計(jì)算題、簡答題等出題形式，具體如下：

以下是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題題型：

上午《綜合知識(shí)》：

1、在項(xiàng)目成本控制過程中，采用的成本估算方法不恰當(dāng)引發(fā)成本失控，是由于（）。

A.組織制度不健全

B.對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足

C.技術(shù)的制約

D.需求管理不當(dāng)

2、在（）中應(yīng)明確項(xiàng)目所采用的掙值規(guī)則。

A.估算記錄

B.成本管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

3、通過在項(xiàng)目計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期解決資金計(jì)劃和支出之間的差異，屬于（）。

A.資金儲(chǔ)備分析

B.專家判斷

C.成本匯總

D.資金限制平衡

下午《案例分析》：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司承接了某大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的李強(qiáng)為項(xiàng)目經(jīng)理。1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，李強(qiáng)整理出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)單，對(duì)中級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目會(huì)議上，李強(qiáng)將應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施責(zé)任分配到個(gè)人，并確定了完成時(shí)限，要求項(xiàng)目全過程中按照此風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行管理。

風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施清單部分內(nèi)容如下：

3月，某系統(tǒng)服務(wù)器備機(jī)發(fā)生cpu故障，尋找外部供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購，2天后，故障解決，雖然業(yè)務(wù)并未中斷，但是客戶表示不滿?？紤]到備件短缺的概率極小，李強(qiáng)并未采取措施。

4月，某系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)，無法確定故障原因，因此工程師B聯(lián)系廠商尋求支持，經(jīng)過與不同設(shè)備廠商的多輪溝通，逐個(gè)排查，耗時(shí)3天終于解決了問題。

5月，數(shù)據(jù)中心及周邊發(fā)生大面積停電，由于緊急預(yù)案未涉及停電場(chǎng)景，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員臨時(shí)商量解決方案，在中斷2小時(shí)后，核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)恢復(fù)。

8月，因機(jī)房溫度過高導(dǎo)致部分設(shè)備停機(jī)，李強(qiáng)建議客戶緊急擴(kuò)容制冷設(shè)備。因年初未做該預(yù)算，客戶責(zé)怪李強(qiáng)沒有提前發(fā)現(xiàn)隱患。

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

【問題2】（4分）

請(qǐng)簡述消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅）和積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略。

【問題3】（3分）

請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可分為（1），社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，（2）和（3）。