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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/25）
試題1
項目團隊應(yīng)該了解如何利用統(tǒng)計知識進行質(zhì)量控制。在下面所有涉及的議題中，哪一個是項目團隊最需要知道的?
A、樣本和概率
B、屬性樣本和變量樣本
C、公差和控制限度
D、具體原因和隨機原因查看答案
試題參考答案：A
試題2
敏捷的估算應(yīng)該基于__?
A．每個迭代的WBS并且與項目管理計劃的相一致
B．一個訓(xùn)練有素的迭代計劃，可以結(jié)合對變更的反應(yīng)提升預(yù)見性
C．跟當前項目范圍很相似的上一個敏捷項目收集的數(shù)字
D．整個項目周期內(nèi)最初的人力資源分解查看答案
試題參考答案：B
試題3
以下哪個是實施質(zhì)量控制過程的輸出?
A、批準的變更請求(A)
B、工作績效數(shù)據(jù)
C、質(zhì)量測量指標。
D、核實的可交付成果查看答案
試題參考答案：D
試題4
客戶提出需求變更，項目團隊收到該變更請求的批準通知，下一步項目經(jīng)理應(yīng)對基準進行哪些變更?
A、修改目前的成本基準以響應(yīng)變更
B、建立起一個新的基準，以體現(xiàn)從現(xiàn)在起發(fā)生的變更
C、對基準沒有影響
D、更新老的基準并同時建立一個新的基準查看答案
試題參考答案：B
試題5
在開始執(zhí)行項目之前，公司的流程要求項目相關(guān)方完成并批準+10%的估算。項目團隊應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來滿足這項要求?
A、類比估算
B、專家判斷
C、PERT計劃評審技術(shù)
D、自下而上估算查看答案
試題參考答案：D
試題6
下列哪項活動發(fā)生在規(guī)劃采購管理過程?（）
A、考察市場情況，識別潛在賣方
B、回答賣方關(guān)于招標文件的問題
C、簽訂書面合同。
D、了解各種投標機會查看答案
試題參考答案：A
試題7
A project manager asked various stakeholders to determine the probability and impact of a number of risks. He then analyzed assumptions. He is about to move to the next step of risk management. Based on this information, what has the project manager forgotten to do?
項目經(jīng)理讓若干個項目相關(guān)方確定風險概率和一些風險的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進入風險管理的下一個環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項目經(jīng)理忘了做什么事?（）
A、Evaluate trends in risk analysis.
評估風險分析趨勢
B、Identify triggers.
識別觸發(fā)器
C、Provide a standardized risk rating matrix.
提供標準的風險評級矩陣
D、Create a fallback plan.
編制彈回計劃查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目團隊成員在團隊建設(shè)的五個階段中的哪一個階段，調(diào)整習(xí)慣和行為，并開始相互信任?
A、成熟
B、解散
C、規(guī)范
D、形成查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目經(jīng)理管理—個要求高、工期短的項目。在團隊會議中，工程設(shè)計團隊討論一個未事先準備的話題，導(dǎo)致會議超時中斷。在項目執(zhí)行期間，如何才能避免這些問題?
A、將引發(fā)問題的成員排除在會議之外
B、在問題日志內(nèi)記錄該問題，并與項目團隊討論
C、限制由什么成員參加什么會議
D、規(guī)劃溝通的時候建立會議模板查看答案
試題參考答案：D
試題10
當實現(xiàn)故事的技術(shù)信息缺少或者不充足時，哪種方法最合適用來實現(xiàn)用戶故事？
A．缺陷
B．松弛
C．探測
D．非功能性的查看答案
試題參考答案：C
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