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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/27）

閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后 ，他做出如下工作計(jì)劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類管理。
小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類：
a)開發(fā)文檔：可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開發(fā)進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)
（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評(píng)審后的正式成果。
（3）建立配置庫權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素，對(duì)受控庫進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。
【問題1】（6分）
（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確？
（2）從候選答案中選擇8個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：
候選答案：
A．可行性研究報(bào)告 B.需求規(guī)格說明書 C.用戶手冊(cè) D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊(cè) F.開發(fā)計(jì)劃
G．配置管理計(jì)劃 H.測(cè)試用例 I.測(cè)試計(jì)劃 J.質(zhì)量保證計(jì)劃 K.項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告
【問題2】（8分）
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫，請(qǐng)幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)
【問題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問通4】（6分）
結(jié)合案例.請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.

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問題一： 1）.小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類不正確 2）.b、d、f、g、h、i、j、k 問題二： 問題三： 1.不應(yīng)該直接讓小王進(jìn)行修改，應(yīng)該選擇有權(quán)限的人員去修改 2.小王不能再受控庫中修改，應(yīng)該先遷出到開發(fā)庫中再進(jìn)行修改 3.應(yīng)先在受控庫中遷出，并將配置狀態(tài)修改為“修改” 4.修改完成后，要經(jīng)過配置控制委員會(huì)進(jìn)行審批，審批通過后，狀態(tài)變?yōu)椤罢健? 5.不能再受控庫中直接修改，受控庫要保留歷史版本 問題四： 1.總經(jīng)理不應(yīng)該有權(quán)限進(jìn)行刪除或修改，只有配置管理員有此權(quán)限 2.開發(fā)人員不能改有對(duì)受控庫修改的權(quán)限，開發(fā)人員僅能從受控庫中將文件遷出到開發(fā)庫進(jìn)行修改 3.項(xiàng)目經(jīng)理也沒有再受控庫中直接修改文件的權(quán)限 4.

信管網(wǎng)cnitpm555359730543：
不正確 abdfhijk 按配置項(xiàng)類型，方便統(tǒng)一管理，較為復(fù)雜 按工作任務(wù)，使用方便，不利于統(tǒng)一管理 不應(yīng)該直接給與權(quán)限，應(yīng)該首先將待修改的配置項(xiàng)檢出放置受控庫，然后在開發(fā)庫中開辟修改空間，賦予權(quán)限，修改完成后放入受控哭。 沒有確立產(chǎn)品庫，總經(jīng)理，開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)有受控庫的修改權(quán)限，

信管網(wǎng)cnitpm2814541454：
【問題1】 （1）不正確，管理文檔的歸類不正確，開發(fā)計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃不屬于管理文檔 （2）a、b、d、f、h、i、j、g 【問題2】 1、有開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫：產(chǎn)品庫存放的是評(píng)審后的正式成果，受控庫存放是正在修改的基線；開發(fā)庫是存放開發(fā)自己控制的文檔和代碼 【問題3】 1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)功能進(jìn)行分析的時(shí)候應(yīng)該拉上所有團(tuán)隊(duì)成員，而不是僅僅跟配置控制委員會(huì)進(jìn)行討論 2、沒有走正規(guī)的變更控制程序 3、 【問題4】 開發(fā)人員的權(quán)限應(yīng)該有讀取、修改、刪除； 項(xiàng)目經(jīng)理只有讀取的權(quán)限，不應(yīng)該有修改的權(quán)限 總經(jīng)理也應(yīng)該只有讀取的權(quán)限，不應(yīng)該有刪除和修改的權(quán)限

信管網(wǎng)jmbongshi：
可交付物 優(yōu)點(diǎn)適合大型 程序煩鎖 開發(fā) 靈活 但是 bdfk 未對(duì)功能進(jìn)行評(píng)估 沒有更流程 先評(píng)估再走變更流程 從產(chǎn)品庫取出放至受控庫 再放入開發(fā)庫修改 在受控的情況下修改 總經(jīng)理不能有刪除權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理不能有修改權(quán)限 保證人員不能有修改權(quán)限

信管網(wǎng)心心居然也有人注冊(cè)：
問題1 ：（1）不正確 （2）bdefghik 問題2 答： 問題3 答：1.未評(píng)審該功能確定是否需要修改 2.小張直接給了小王受控庫的權(quán)限， 正確1.對(duì)功能缺陷進(jìn)行評(píng)審，2.應(yīng)該給小王開發(fā)庫權(quán)限。 問題4 答：1.測(cè)試人員沒有修改和刪除的權(quán)限。