• 試題1

  根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應(yīng)該采取的管理方式是（ ）。
  A、隨時告知
  B、重點管理
  C、監(jiān)督
  D、令其滿意
  

• 試題2

  以下關(guān)于版本控制的說法中，（ ）是錯誤的。
  A. 版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
  B. 軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
  C. 對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
  D. 版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象

• 試題3

  在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
  A.確定每個項目階段有估計成本和時間
  B.確定主要的項目可交付成果
  C.確定每個項目階段有組成部分
  D.確定要完成的關(guān)鍵工作

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/10/29）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析： 權(quán)利/利益方格如下圖所示，
  
  首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理，及時報告”，應(yīng)采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項目干系人。
  盡管C區(qū)干系人權(quán)力低，但關(guān)注項目的結(jié)果，因此項目經(jīng)理要“隨時告知”項目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。如果低估了C區(qū)干系人的利益，可能產(chǎn)生危險的后果，可能會引起C區(qū)干系人的反對。大多數(shù)情況下，要全面考慮到C區(qū)干系人對項目可能的、長期的以及特定事件的反應(yīng)。
  處于C區(qū)的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)該“隨時告知他們項目的狀態(tài)，保持及時的溝通”。
  方格區(qū)域A的關(guān)鍵干系人具有“權(quán)力大、對項目結(jié)果關(guān)注度低”的特點，因此爭取A區(qū)于系人的支持，對項目的成功至關(guān)重要，項目經(jīng)理對A區(qū)干系人的管理策略應(yīng)該是“令其滿意”。
  題干中所提到的“潛在客戶及忠實粉絲”符合“權(quán)利低，但對項目結(jié)果關(guān)注度高”的特點，故需要采取“隨時告知”的管理方式。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  版本管理作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項、配置項的變更和配置項的評審等。

  配置項版本控制：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9223.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  在有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，則盡可能地使用WBS 模扳。沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定主要的項目可交付成果。