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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/28）
試題1
A designer for an engineering consulting company has completes the design and releases it for production. During the deliverable verification process,it is discovered that the design standard was changed,and that the produced deliverable fails to comply with it. What planning process should the project manager have implemented to avoid this issue?
一家工程咨詢公司的設計師已完成設計開發(fā)并發(fā)布設計用于生產(chǎn)，在核實可交付成果過程中發(fā)現(xiàn)設計標準發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標準。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先實施哪個規(guī)劃過程?
A、Project Integration Management 項目整合管理
B、Control Quality 控制質(zhì)量
C、Plan Scope Management規(guī)劃范圍管理
D、lan Quality Management 規(guī)劃質(zhì)量管理查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities. What document will be produced as a result?
項目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項目可交付成果的具體行動，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件?
A、Resource breakdown structure （RBS） 資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B、Activity resource requirements 活動資源需求
C、Milestone list 里程碑清單
D、Activity duration estimates 活動持續(xù)時間估算查看答案
試題參考答案：C
試題3
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經(jīng)濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔心，但是各方仍然要求你繼續(xù)。請問你應該怎么做?
A、管理這個項目因為各方都同意
B、拒絕管理這個項目
C、管理這個項目，但是記錄你的反對意見
D、聯(lián)系PMI查看答案
試題參考答案：B
試題4
A meeting to present. discuss,and approve the project management plan is schedule for tomorrow,but a project sponsor is suddenly unavailable for another week. To prevent a delay in the project's start, what should the project manager do?
A、Continue with the meeting as scheduled, and execute the project based only on the remaining project sponsors' input.
B、Reschedule the meeting for a date when all project sponsors are available.
C、Continue with the meeting as schedule,and then send the meeting minutes to the absent
sponsor requesting immediate feedback
D、Discuss the issue with the other project sponsors.
提交、討論并批準項目管理計劃的會議計劃將于明天舉行，但一個項目發(fā)起人突然在未來一周內(nèi)都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、繼續(xù)按計劃開會，并僅根據(jù)其余項目發(fā)起人的意見執(zhí)行項目。
B、將會議重新安排在所有項目發(fā)起人都有空的日期舉行。
C、繼續(xù)按計劃開會，然后將會議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人，請求即時反饋。
D、與其他項目發(fā)起人討論該問題。查看答案
試題參考答案：C
試題5
某項目很可能在三個月內(nèi)花費40000美元。情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費65000美元。若使用貝塔分布來計算，項目的預期成本是多少?（）
A、37500美元
B、40000美元
C、42500美元
D、45000美元查看答案
試題參考答案：C
試題6
在收集項目需求的過程中，需要以下項目文件的支持，哪個不是項目文件的表示形式:
A、假設日志
B、相關方參與計劃
C、經(jīng)驗教訓登記冊
D、相關方登記冊查看答案
試題參考答案：B
試題7
在一次為期六周的迭代中，一名團隊成員識別到一個問題。分析之后，團隊成員確定將至少需要2周時間來解決這個問題。該名團隊成員應該怎么做？
A．通知團隊負責人并開始解決問題
B．在下一次站會上與團隊溝通該問題
C．立即開始解決，并在回顧會上虞團隊溝通該問題
D．從事下一項活動的工作，并在回顧會上與團隊溝通該問題查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目的工期進展到了一半，實際成本7.5萬美元，總預算成本10萬美元，項目完成了60%的工作，未來將持續(xù)這樣的績效，當前的完工尚需估算是∶
A、2.5萬美元
B、5萬美元
C、6萬美元
D、91667美元查看答案
試題參考答案：B
試題9
以下哪個關于項目經(jīng)理能力的說法不準確的是∶
A、知識能力
B、實踐能力
C、個人能力
D、社交、交際能力查看答案
試題參考答案：D
試題10
A manufacture identifies that their production line produces a tool with a 2.5% variance, which is outside acceptable limits.A project manager wants to identify the root cause(s)of the persistent defect.
The project manager should use which of the following process analysis tools to identify issues which include root cause 。
制造商識別到他們用于生產(chǎn)工具的生產(chǎn)線有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。項目經(jīng)理想要確定這個持續(xù)缺陷的根本原因。
項目經(jīng)理應使用下列哪一個過程分析工具來確定包含根本原因的問題?
A、Fish bone diagram 魚骨圖
B、Affinity diagram 親和圖
C、Pareto diagram 帕累托圖
D、Control chart 控制圖查看答案
試題參考答案：A
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