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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/29）
試題1
項目團隊發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動滯后于進度，項目經(jīng)理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)，確定持續(xù)時間長的復(fù)雜活動
B、修改活動持續(xù)時間估算，確定關(guān)鍵活動中持續(xù)時間最長的任務(wù)
C、使用專家判斷，討論活動延遲的問題
D、使用相應(yīng)的進度基準來確定延遲查看答案
試題參考答案：D
試題2
一個大型項目正處于啟動階段，需要供應(yīng)商參與交付，下列哪一項將幫助項目經(jīng)理制定項目章程?
A、相關(guān)方登記冊
B、活動成本估算
C、合同或協(xié)議
D、需求文件查看答案
試題參考答案：C
試題3
You provide a project cost estimate to the project sponsor. He is unhappy with the estimate, because he thinks the price should be lower. He asks you to cut 15 percent off the project estimate. What should you do?
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%，你該怎么做?（）
A、Start the project and constantly look for cost savings.
啟動該項目，并不斷的節(jié)約成本
B、Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.
告訴所有團隊成員削減其估算的15%
C、Inform the sponsor of the activities to be cut.
告訴出資人要削減的活動
D、Add additional resources with low hourly rates.
加入工資率低的額外資源查看答案
試題參考答案：C
試題4
A project manager has prepared project schedule a for a new project. According to the project manager's experience,the project will take two years to complete. However,the company director requests that project is to be completed in 18 months. What should the project manager do?
項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Revise the project schedule based.on the director's request. 根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項目進度計劃
B、Use resource leveling to even out project team member tasks. 使用資源平衡，來平均項目團隊成員的任務(wù)
C、Reduce the project scope to meet the revised project schedule. 減少項目范圍以滿足修訂的項目進度計劃
D、Keep the project schedule unchanged, but show the impact this change would have on other constraints. 保持項目進度計劃不變，但顯示這種變更對其他制約因素的影晌查看答案
試題參考答案：A
試題5
During project execution, the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate. What should the project manager do next?在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理識別到為某些關(guān)鍵活動安排的時間量不正確。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Submit a change request. 提交變更請求。
B、Report the problem to the sponsor.把問題上報給發(fā)起人。
C、Discuss this with the customer. 與客戶討論該問題。
D、Analyze the impact on the schedule with the team。和團隊分析對進度的影響。查看答案
試題參考答案：D
試題6
已經(jīng)識別到一個可能性很高的風(fēng)險將會是缺乏掌握項目中所使用特定系統(tǒng)相關(guān)知識的資源，作為一個潛在應(yīng)對，決定從一家外部咨詢公司獲得專家，在項目后期，—次關(guān)鍵資源突然辭職。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、立即聯(lián)系咨詢公司的資源
B、確定是否發(fā)生風(fēng)險
C、將工作重新分配給其他團隊成員
D、減少該專家負責(zé)的可交付成果范圍查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目團隊、客戶和產(chǎn)品負責(zé)人分散在不同的地方，項目目前符合進度計劃。一個負責(zé)重要部件的關(guān)鍵團隊成員此時提出辭職。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、實施風(fēng)險應(yīng)對計劃
B、通知項目發(fā)起人
C、通知客戶項目將延遲
D、更新項目管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題8
當一個過程被認為失控時，你首先應(yīng)該:
A、調(diào)整過程
B、糾正產(chǎn)品、并找出辦法消滅原因
C、尋找特殊原因
D、尋找特殊原因，如果產(chǎn)品超出規(guī)格限制，則糾正產(chǎn)品查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理正在為必須遵循最終期限的項目制定人力資源計劃。一名團隊成員最近被分配到另外一個國家，該團隊成員的專業(yè)水平對項目成功和實現(xiàn)最終期限至關(guān)重要。而可用的本地資源專業(yè)水平各不相同。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、通知項目發(fā)起人可能產(chǎn)生的影響，并讓他們決定最終的行動方案
B、分配新資源并減少項目范圍，以滿足最終期限
C、計劃一個可行的虛擬團隊環(huán)境，并確保時區(qū)的所有團隊成員的承諾
D、使用更多本地資源來對項目進度趕工查看答案
試題參考答案：C
試題10
在每次迭代結(jié)束時，團隊應(yīng)向誰演示完成的工作？
A．干系人
B．高級管理層
C．敏捷管理專業(yè)人士
D．職能經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
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