• 試題1

  （）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
  A、群體決策
  B、網(wǎng)絡(luò)圖
  C、控制圖表
  D、關(guān)鍵路徑法
  

• 試題2

  （） management  includes  negotiating  the  terms and conditions in contracts and ensuring compliance with. the terms and conditions, as well as documenting and agreeing on any changes or amendments  that may arise during its implementation or execution. 
  A．Contract
  B．Document
  C．Communication
  D．Risk

• 試題3

  項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應(yīng)（ ）。
  A. 越簡單越好
  B. 越詳細(xì)越好
  C. 逐步細(xì)化
  D. 按照公司的模板編制，不能變更

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/10/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目范圍確認(rèn)所采用的方法：檢查、群體決策技術(shù)。

  項目范圍確認(rèn)所采用的方法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71381.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  （）管理包括就合同條款和條件進行談判，確保這些條款和條件的一致性，也包括記錄和允許在合同執(zhí)行期間的針對合同的任何變更和修訂
  A、合同
  B、文檔
  C、溝通
  D、風(fēng)險

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目工作被分解到更低的、更詳細(xì)的層次時，有助于對這些工作進行計劃、管理和控制。然而過度的分解反而有害。詳細(xì)的分解對遙遠的將來才能完成的交付物是不需要的，也是不可能的。一般地，項目管理團隊?wèi)?yīng)該等待交付物或子項目足夠清晰時才制訂詳細(xì)的WBS。這種技術(shù)有時被稱作滾動波式計劃。滾動波式計劃的實質(zhì)是近期的工作計劃得細(xì)一些，遠期的工作計劃得相對粗一些。因此，編制項目管理計劃，并非越簡單越好、越詳細(xì)越好，而應(yīng)做到繁簡有節(jié)、逐步細(xì)化。
  項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一次性努力。項目的獨特性是指要提供某一獨特產(chǎn)品，提供獨特的服務(wù)或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，這意味著很難有一個完全統(tǒng)一不變的項目計劃模板。項目的漸進明細(xì)性指項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可見，在項目前期只能粗略地進行項目定義，隨著項目的進行才能逐漸明朗、完善和精確。項目的漸進明細(xì)性也意味著項目管理計劃的編制應(yīng)該逐步細(xì)化。
  因此，正確答案應(yīng)選C。