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PMP?每日一練試題（2022/10/30）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/30
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/30）
試題1
酒店項(xiàng)目已經(jīng)完工，項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人和客戶(hù)一起進(jìn)行驗(yàn)收。只有獲得發(fā)起人和客戶(hù)簽署的以下哪個(gè)文件，才能說(shuō)明本項(xiàng)目已正式結(jié)束?（）
A、確認(rèn)范圍過(guò)程產(chǎn)生的客戶(hù)驗(yàn)收文件戶(hù)
B、項(xiàng)目收尾文件
C、控制質(zhì)量過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量驗(yàn)收單
D、酒店正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)查看答案
試題參考答案：B
試題2
成本匯總和以下哪一個(gè)方法相對(duì)應(yīng):
A、參數(shù)估算
B、類(lèi)比估算
C、自下而上估算
D、專(zhuān)家判斷查看答案
試題參考答案：C
試題3
你曾經(jīng)以合同方式在一個(gè)為時(shí)數(shù)年的大型汽車(chē)項(xiàng)目中工作。作為項(xiàng)目的一部分，你曾經(jīng)實(shí)質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的所有信息都有權(quán)限。當(dāng)你要離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你想把該項(xiàng)目詳盡的工作分解結(jié)構(gòu)作為未來(lái)項(xiàng)目的輸入。你從未被要求和現(xiàn)在所在組織簽署任何保密協(xié)定。請(qǐng)問(wèn)在這種情況下正確的做法是?
A、使用工作分解結(jié)構(gòu)，因?yàn)槟悴](méi)有被任何協(xié)議約束不可以這樣做
B、使用工作分解結(jié)構(gòu)，但不與其他人分享
C、在未經(jīng)組織允許的情況下，不使用工作分解結(jié)構(gòu)
D、不使用工作分解結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@是違法的查看答案
試題參考答案：C
試題4
某培訓(xùn)公司剛剛啟動(dòng)一個(gè)新課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。為了使新開(kāi)發(fā)的課程能夠?yàn)楣編?lái)很好的收入，課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）。
A、聽(tīng)取公司高管人員的意見(jiàn)
B、熟悉通用的教學(xué)軟件
C、爭(zhēng)取更多的課程開(kāi)發(fā)資金
D、聽(tīng)取課程銷(xiāo)售經(jīng)理的意見(jiàn)查看答案
試題參考答案：D
試題5
客戶(hù)要求系統(tǒng)一周內(nèi)上線(xiàn)，目前系統(tǒng)還存在缺陷，但項(xiàng)目經(jīng)理決定還是按時(shí)上線(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)對(duì)策略是∶
A、減輕
B、接受
C、轉(zhuǎn)移
D、回避查看答案
試題參考答案：B
試題6
A project is divided into four phases. The second phase of the project has a 15% schedule overrun. Before executing the next phase of the project.the project manager analyzes the root cause for the schedule overrun and finds that one of the critical components supplied by a vendor was faulty and had t o be replaced. The vendor was penalized as per the terms oft he contract.
The project manger should do which of the following before moving to the next phase?
一個(gè)項(xiàng)目被分為四個(gè)階段。項(xiàng)目的第二階段進(jìn)度延誤1 5%。在執(zhí)行項(xiàng)目的下一個(gè)階段前，項(xiàng)目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個(gè)關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。
在進(jìn)入下一階段前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施?
A、Terminate all future contracts with the vendor. 終止未來(lái)與該供應(yīng)商的所有合同。
B、Bring the vendor's performance to the attention of senior management. 將供應(yīng)商的績(jī)效告知高級(jí)管理層。
C、Add vendor's reference in the risk register for that specific project component. 將供應(yīng)商的名稱(chēng)添加到該項(xiàng)特定項(xiàng)目部分的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。
D、Advise the vendor to vendor to avoid repeating the same mistake. 通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯(cuò)誤。查看答案
試題參考答案：C
試題7
A project team is estimating a new project's cost and wants t o use cost estimates from a previews project.To obtain the most accurate and reliable estimate,what document should the team review?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在估算一個(gè)新項(xiàng)目的成本.希望利用之前項(xiàng)目的成本估算。若要獲得最準(zhǔn)確和可靠的估算，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)審查哪—份文件?
A、Project charter. 項(xiàng)目章程。
B、Business case. 商業(yè)論證。
C、Project scope statement. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。
D、Project close-out report. 項(xiàng)目收尾報(bào)告。查看答案
試題參考答案：C
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理在和職能經(jīng)理談判以獲取所需資源，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲取的成果?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、實(shí)物資源分配單和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、實(shí)物資源分配單和資源日歷
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、工作績(jī)效信息和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、工作績(jī)效信息和資源日歷查看答案
試題參考答案：B
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)正在某個(gè)沖刺中，其復(fù)雜的任務(wù)落后于進(jìn)度計(jì)劃。在每日站會(huì)上,團(tuán)隊(duì)的一位新成員打斷會(huì)議并要求每個(gè)人在當(dāng)前沖刺之前定義他們的職位以及他們正在進(jìn)行的工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A．通過(guò)回答新成員的問(wèn)題立即處理這種情況。
B．鄭重地告知該團(tuán)隊(duì)成員，這將在另外一次會(huì)議中得到妥善的解決。
C．讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員解釋他們的角色以及他們?nèi)粘；顒?dòng)的細(xì)微差別。
D．要求團(tuán)隊(duì)將注意力集中在新團(tuán)隊(duì)成員身上，并回答任何問(wèn)題以進(jìn)行澄清查看答案
試題參考答案：B
試題10
PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，你作為敏捷項(xiàng)目管理工程師，需要怎么做：
A．私下和PO溝通
B．教育PO敏捷原則
C．在回顧會(huì)上重新排序，加入PB表
D．在優(yōu)先級(jí)排序和迭代計(jì)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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