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PMP?每日一練試題（2022/10/31）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/31
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/31）
試題1
執(zhí)行一個施工項目期間發(fā)生地震，需要使用應(yīng)急資金來實施重建程序。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行儲備分析
B、與項目發(fā)起人開會
C、審查風(fēng)險登記冊
D、更新項目預(yù)算查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目正在進(jìn)行中，根據(jù)最新的進(jìn)展，項目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導(dǎo)致項目虧損20000美元。還有65%的可能，項目將按期完工，在項目中獲利500000美元。那么預(yù)期貨幣價值是多少美元?（）
A、118000
B、293000
C、318000
D、332000查看答案
試題參考答案：C
試題3
由于范圍蔓延，項目團(tuán)隊成員必須工作更長的時間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?
A、提出變更請求額外的資源
B、使用項目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用
C、提出一項范圍變更，減少團(tuán)隊的工作量
D、分析當(dāng)前進(jìn)度計劃，并建議獎勵團(tuán)隊成員查看答案
試題參考答案：D
試題4
你是個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設(shè)計團(tuán)隊希望先完成整體設(shè)計文檔，但是軟件構(gòu)件團(tuán)隊希望完成實用模型，然后再制定整體設(shè)計文檔。你應(yīng)使用下列哪項技術(shù)來管理項目團(tuán)隊:
A、招募和基本規(guī)則
B、沖突管理和影響力
C、認(rèn)可與獎勵
D、集中辦公查看答案
試題參考答案：B
試題5
A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?
項目經(jīng)理意識到項目相關(guān)方對項目可交付成果和時間表感到擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Meet with each stakeholder to gain an understanding of their concerns. 與每個相關(guān)方開會以了解他們的擔(dān)憂。
B、Review the project management plan to reduce stakeholder uncertainties. 重新審視項目管理計劃，以減少相關(guān)方的顧慮。
C、Ask the sponsor to reassure the stakeholders. 要求發(fā)起人讓相關(guān)方放心。
D、Review the assumption log with the stakeholders. 與相關(guān)方一起查閱假設(shè)日志。查看答案
試題參考答案：A
試題6
在項目執(zhí)行期間項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由干團(tuán)隊成員在可交付成果交付到期日之前休假而導(dǎo)致延期.為避免這個問題.應(yīng)事先更新下列哪一項?
A、資源管理計劃
B、資源日歷
C、溝通管理計劃
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
在某軟件項目的中途，客戶希望添加一項額外功能，但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?
A、與客戶討論該需求并明確其影響
B、上報高級管理層，并征求意見
C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
D、拒絕這一請求，因為它不屬于批準(zhǔn)的工作范圍查看答案
試題參考答案：A
試題8
項目經(jīng)理被批準(zhǔn)執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目。6個月后，25%項目已經(jīng)完成，項目團(tuán)隊開支為400萬美元。計算完進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)后，下一步應(yīng)該做什么?
A、要求更多資金
B、執(zhí)行偏差分析
C、制定績效預(yù)測
D、提交變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題9
程序員對軟件可交付成果進(jìn)行了多個、細(xì)微的未批準(zhǔn)的變更?？蛻艉晚椖拷?jīng)理在驗收測試期間首次得知這項變更，但客戶接受了可交付成果。若要防止發(fā)生此類偏差，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、評估潛在客戶變更，并定義允許在不遵循正式流程的情況下進(jìn)行變更的人力投入臨界值
B、每周與開發(fā)人員開會，提前解決己記錄的變更請求
C、與項目相關(guān)方一起審查問題，并定義在未批準(zhǔn)的細(xì)微變更會影響質(zhì)量的情況下應(yīng)使用什么儲備
D、評估所有潛在變更，只允許遵循正式流程進(jìn)行變更查看答案
試題參考答案：D
試題10
風(fēng)險登記冊更新是監(jiān)督風(fēng)險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內(nèi)容，除了:
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和定期風(fēng)險審查的結(jié)果
C、包括新識別的風(fēng)險，以及對風(fēng)險概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、責(zé)任人和風(fēng)險登記冊等其他要素的更新
D、項目風(fēng)險及其應(yīng)對的實際結(jié)果查看答案
試題參考答案：A
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