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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/2）
試題1
A project management office (PMO) manager is appointed within a global company. This company claims that although projects ate delivered on time and with budget, the results do not meet the company's business needs and are no aligned with the strategic plans? Which of the following should the PM O manager propose to correct this situation?
一個全球化公司任命了一位項目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項目按照進度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒有與戰(zhàn)略計劃相符?下列哪項應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?
A、Identify the risk of not meeting expectations and present it at the next weekly project meeting.識別不符合預(yù)期的風(fēng)險，并在下一個每周項目會議上提出。
B、Perform quality audits on an ongoing basis to ensure t hat project results meet the expectations. 進行持續(xù)的質(zhì)量審計，確保項目結(jié)果符合預(yù)期。
C、 Review the communications management process to ensure performance reporting is efficient and effective. 審查溝通管理過程，確?？冃蟾媸歉咝У?。
D、Review the inputs of the organization project charters to ensure statements of work and business cases are considered. 審查組織項目章程的輸入，確保考慮到工作說明書和商業(yè)論證。查看答案
試題參考答案：D
試題2
下周將召開項目團隊的第一次全體會議，項目經(jīng)理意識到需要一份團隊章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）
A、使用組織過程資產(chǎn)中類似項目的團隊章程
B、提前制定好團隊章程，第一次全體會的時候下發(fā)給大家
C、要求團隊中的人力資源專家擬定團隊章程
D、把制定團隊章程列為下周團隊會議的重要議程查看答案
試題參考答案：D
試題3
一家采礦公司批準一個制定有毒材料處理指南的項目，該項目的關(guān)鍵商業(yè)驅(qū)動因素是什么?
A、符合法規(guī)、法律或社會要求
B、滿足相關(guān)方的要求或需求一句
C、執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略
D、創(chuàng)造、改進或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)查看答案
試題參考答案：A
試題4
關(guān)于運營相關(guān)方的描述不正確的是∶
A、運營相關(guān)方應(yīng)該參與項目。
B、需求要記錄在相關(guān)方登記冊中。
C、為了促進運營相關(guān)方有效參與決策，應(yīng)規(guī)劃管理策略。
D、無需考慮他們對項目的參與。查看答案
試題參考答案：D
試題5
During a city hall project meeting the mayor presents a proposal to refurbish the city's central park.Several store owners request weekly project progress reports. What should the project manager update
在市政廳項目會議期間.市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項內(nèi)容
A、Stakeholder engagement plan. 相關(guān)方參與計劃。
B、Communications management plan. 溝通管理計劃。
C、Statement of work（SOW）. 工作說明書（SOW）。
D、Project commissioning plan. 項目調(diào)試計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目組對已選定的重要風(fēng)險展開定量風(fēng)險分析，哪個不是定量風(fēng)險分析使用的工具與技術(shù):
A、敏感性分析
B、決策樹分析
C、SWOT分析
D、影響圖查看答案
試題參考答案：C
試題7
在項目溝通中，誰負責(zé)確保信息的清楚、明確和完整?
A、項目經(jīng)理
B、信息發(fā)送者
C、信息接受著
D、溝通雙方查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目都由職能經(jīng)理控制，項目經(jīng)理的角色是∶
A、協(xié)調(diào)員、催交員
B、技術(shù)主管
C、發(fā)起人
D、促進者查看答案
試題參考答案：A
試題9
為了保持進度計劃，項目經(jīng)理需要在接下來的兩周內(nèi)獲得項目相關(guān)方對項目管理計劃的批準，但是，多名項目相關(guān)方將在本月底之前出國。項目資金僅可供未來三個月使用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、認為項目將獲得批準并開始項目工作
B、安排評審會議和電話會議獲得項目相關(guān)方的批準
C、要求項目發(fā)起人代表項目相關(guān)方批準
D、使用在其他項目上工作的空閑資源開始此項目的某些任務(wù)查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個過程的一系列輸出測量值隨時間記錄下來，平均值為0.8，而標(biāo)準偏差為0.2，而測量值分別為0.72，0.91，0.85，1.45，0.64，0.65，0.86，以下哪—項描述了以上結(jié)果
A、運行當(dāng)中
B、在控制當(dāng)中
C、失控
D、趨向查看答案
試題參考答案：C
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