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PMP?每日一練試題（2022/11/4）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/4）

  • 試題1

    由于范圍蔓延，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長的時(shí)間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施?（）
    A、提出變更請(qǐng)求額外的資源
    B、使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用
    C、提出一項(xiàng)范圍變更，減少團(tuán)隊(duì)的工作量
    D、分析當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃，并建議獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/465627203.html

  • 試題2

    你們?cè)跒槊绹茉床孔鲆粋€(gè)項(xiàng)目，采用掙值分析作為績效報(bào)告技術(shù)?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示 CPI為 0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應(yīng)該∶
    A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來完成預(yù)算的工作量
    B、重新設(shè)置進(jìn)度基線，再進(jìn)行蒙特卡羅分析
    C、實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核來幫助控制風(fēng)險(xiǎn)廣
    D、重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/475571413.html

  • 試題3

    當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理表示項(xiàng)目必須按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，計(jì)算出按時(shí)完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量，他應(yīng)該使用哪個(gè)文件向高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行展示?
    A、工作分解結(jié)構(gòu)
    B、組織分解結(jié)構(gòu)
    C、資源分解結(jié)構(gòu)
    D、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/498506884.html

  • 試題4

    你剛剛在啟動(dòng)大會(huì)上被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程中要求整個(gè)項(xiàng)目要在2018年10月15日這個(gè)里程碑完工。某個(gè)重要相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目完工日期會(huì)錯(cuò)過十一黃金周賺錢的好時(shí)機(jī)，不斷給你施加壓力，要求提前到9月20日完工。你應(yīng)該如何行動(dòng)?（）
    A、向他出示項(xiàng)目章程進(jìn)行澄清
    B、要求其提交正式的變更請(qǐng)求
    C、忽略他，繼續(xù)開展項(xiàng)目
    D、向他說明商業(yè)論證已經(jīng)被批準(zhǔn)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/482043139.html

  • 試題5

    scrum團(tuán)隊(duì)的成員經(jīng)常與另一個(gè)使用看板的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生誤解。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何做?
    A．和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通以確保共同的理解
    B．通過使用電子溝通的方法對(duì)決定進(jìn)行記錄
    C．請(qǐng)求部門管理層統(tǒng)一一種敏捷方法
    D．討論選擇不同敏捷方法的原理，建立共同的術(shù)語表

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5253926303.html

  • 試題6

    新項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)方不清楚項(xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理感到困
    惑，因?yàn)槊刻煲呀?jīng)發(fā)送電子郵件溝通給這兩個(gè)群體。造成這種情況的原因是什么?
    A、團(tuán)隊(duì)成員收到太多電子郵件，無法閱讀并錯(cuò)過一些重要更新
    B、溝通管理計(jì)劃缺乏有關(guān)如何聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員的足夠詳情
    C、在項(xiàng)目相關(guān)方分析中沒有明確識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方
    D、相關(guān)方管理計(jì)劃定義不正確

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4712215243.html

  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)改造項(xiàng)目。在安裝期間出現(xiàn)一個(gè)安裝缺陷，需要技術(shù)資源修復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理通過哪份文件將這種情況與相關(guān)方溝通?
    A、問題日志
    B、變更日志
    C、質(zhì)量報(bào)告
    D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4929312562.html

  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，客戶終止了項(xiàng)目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪項(xiàng)?
    A、嘗試較低的工作報(bào)價(jià)
    B、從客戶場所移除項(xiàng)目文件
    C、確?？蛻艚邮芤淹瓿傻目山桓冻晒?br />D、解散團(tuán)隊(duì)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4845425889.html

  • 試題9

    A project manager leading an inexperienced project team identifies that business requirements document may not be completed on time.Since this could impact the start of the next activity the project manager arranges for extra resources to reduce the uncertainty.What should the project manager do next?
    項(xiàng)目經(jīng)理正領(lǐng)導(dǎo)一支缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求文件可能無法按時(shí)完成。由于這可能會(huì)影響下一個(gè)活動(dòng)的開始.項(xiàng)目經(jīng)理安排了額外資源來減少不確定性。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
    A、Amend the issue log. 修改問題日志。
    B、Update the risk register. 更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
    C、Perform a quantitative risk analysis.執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。
    D、Revise the project schedule.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4799511771.html

  • 試題10

    A new project manager assigned to an ongoing project discovers that the cost performance index is 0.75,and the schedule is two weeks delayed. What should the project manager do to recover the schedule delay?
    新項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)為0.75，進(jìn)度延期兩周。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來恢復(fù)延期的進(jìn)度?
    A、Review the schedule baseline. 審查進(jìn)度基準(zhǔn)
    B、Obtain additional funding. 獲得額外資金
    C、Compress the schedule. 進(jìn)度壓縮
    D、Perform resource leveling 執(zhí)行資源均衡

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/494862509.html

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