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2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析(31-40)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月05日 【所有評論 分享到微信

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2022年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師綜合知識(shí)真題答案及解析(31-40)

31、招標(biāo)過程中,招標(biāo)人自收到異議之日起(31)日內(nèi)作出答復(fù):作出答復(fù)前,應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)()。
A.3
B.5
C.7
D.9
信管網(wǎng)參考答案:A
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32、系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括()。
A.為項(xiàng)目分配資源
B.確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)
C.提升項(xiàng)目實(shí)施效率
D.節(jié)約項(xiàng)目成本
信管網(wǎng)參考答案:D
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33、關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述,不正確的是:()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作,達(dá)到各種需求間的平衡,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合
B.項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系
C.遵循 “誰使用,誰修改” 的原則,項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理修改完善
D.項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)
信管網(wǎng)參考答案:C
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34、制定項(xiàng)目章程不需要參照()。
A.項(xiàng)目說明書
B.項(xiàng)目里程碑
C.商業(yè)論證
D.戰(zhàn)略計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案:B
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35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述,不正確的是:()。
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(biāo)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的,也可以是詳細(xì)的
信管網(wǎng)參考答案:A
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36、關(guān)于變更控制管理流程的描述,不正確的是:()。
A.項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求
B.每項(xiàng)記錄在案的變更請求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決
C.CCB 的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶
D.CCB 審核不通過的變更申請可以被取消
信管網(wǎng)參考答案:C
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37、()是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。
A.合同收尾
B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
C.產(chǎn)品驗(yàn)收
D.行政收尾
信管網(wǎng)參考答案:D
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38、()不屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。
A.需求優(yōu)先級排序過程
B.收集需求的過程
C.項(xiàng)目可交付成果
D.產(chǎn)品測量指標(biāo)
信管網(wǎng)參考答案:C
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39、()不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。
A.總體預(yù)算
B.項(xiàng)目除外責(zé)任
C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目范圍描述
信管網(wǎng)參考答案:A
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40、關(guān)于驗(yàn)收的可交付成果的描述,不正確的是:()。
A.符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)
B.中間交付物由項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收,最終交付物由客戶統(tǒng)一確認(rèn)
C.未通過驗(yàn)收的可交付成果要記錄不符合原因
D.未通過驗(yàn)收的可交付成果可能需要提出變更請求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救
信管網(wǎng)參考答案:B
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