• 試題1

  關于采購談判的描述，不正確的是（）。
  A、采購談判過程中以買賣雙方簽署文件為結束標志
  B、項目經理應是合同的主談人
  C、項目團隊可以列席談判
  D、合同文本的最終版本應反映所達成的協(xié)議
  

• 試題2

  某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）。
  A、對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
  B、重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
  C、記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層
  D、與客戶溝通項目延期的可能性
  

• 試題3

  在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
  A、合同簽訂
  B、合同履行
  C、合同變更
  D、合同檔案

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2022/11/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項目經理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項目管理團隊可列席，并在需要時，就項目的技術、質量和管理要求進行澄清。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  進度落后應該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度，對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  1．合同簽訂管理

  (1)簽訂合同的前期調查。

  每一項合同在簽訂之前，應當做好以下幾項工作。

  ①應當做好市場調查。主要了解產品的技術發(fā)展狀況、市場供需情況和市場價格等。

  ②應當進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調查，準確把握對方的真實意圖，正確評判競爭的激烈程度。

  ③了解相關環(huán)境，做出正確的風險分析判斷。

  (2)合同談判和合同簽署。

  談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調彼此之間的關系，滿足各自的需要，通過協(xié)商而爭取達成一致意見的行為和過程。合同談判的結果決定了合同條文的具體內容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個問題。

  ①要制定切合實際的談判目標。

  ②要抓住實質問題。只有抓住了問題的實質和關鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當調整談判策略。

  @營造一個平等協(xié)商的氛圍。

  合同管理的主要內容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9015.html