• 試題1

  關(guān)于采購(gòu)談判的描述，不正確的是（）。
  A、采購(gòu)談判過(guò)程中以買(mǎi)賣(mài)雙方簽署文件為結(jié)束標(biāo)志
  B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是合同的主談人
  C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以列席談判
  D、合同文本的最終版本應(yīng)反映所達(dá)成的協(xié)議
  

• 試題2

  某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶(hù)審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。
  A、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工
  B、重新設(shè)立進(jìn)度基線(xiàn)并對(duì)新的進(jìn)度基線(xiàn)進(jìn)行評(píng)審
  C、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)告管理層
  D、與客戶(hù)溝通項(xiàng)目延期的可能性
  

• 試題3

  在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題，要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
  A、合同簽訂
  B、合同履行
  C、合同變更
  D、合同檔案

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/11/6）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以不是合同的主談人。在合同談判期間，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可列席，并在需要時(shí)，就項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和管理要求進(jìn)行澄清。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  進(jìn)度落后應(yīng)該首先看是否可以采取一些進(jìn)度控制手段追趕進(jìn)度，對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析，評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  1．合同簽訂管理

  (1)簽訂合同的前期調(diào)查。

  每一項(xiàng)合同在簽訂之前，應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作。

  ①應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查。主要了解產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需情況和市場(chǎng)價(jià)格等。

  ②應(yīng)當(dāng)進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查，準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖，正確評(píng)判競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

  ③了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷。

  (2)合同談判和合同簽署。

  談判是指人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系，滿(mǎn)足各自的需要，通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)的行為和過(guò)程。合同談判的結(jié)果決定了合同條文的具體內(nèi)容。因此，必須重視簽訂合同之前的談判工作。談判要注意如下三個(gè)問(wèn)題。

  ①要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)。

  ②要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題。只有抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵，才能衡量談判的難度和距離，適當(dāng)調(diào)整談判策略。

  @營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。

  合同管理的主要內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9015.html