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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/8

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/8）

【試題三】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說(shuō)明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項(xiàng)目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個(gè)月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理李工要求他按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的工作安排，按時(shí)做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)。
項(xiàng)目啟動(dòng)后，由于進(jìn)度緊張，項(xiàng)目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會(huì)遇到這樣那樣的問題，例如，計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)已到，工作卻沒有按時(shí)完成，因此，無(wú)法開展檢查；相關(guān)人員工作太忙，無(wú)法配合檢查等。不久，項(xiàng)目組成員對(duì)小組的工作頗有怨言，說(shuō)他不懂技術(shù)，還得浪費(fèi)時(shí)間跟他解釋，有的還說(shuō)進(jìn)度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來(lái)添亂。小趙很無(wú)奈，將這些情況匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項(xiàng)目組在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中完成了編碼任務(wù)，雖然天天加班，但進(jìn)度還是延誤了20%，此時(shí)己經(jīng)不能按原計(jì)劃開展測(cè)試工作，項(xiàng)目經(jīng)理李工決定調(diào)整計(jì)劃，不劃分測(cè)試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測(cè)試。軟件模塊集成后，頭一輪測(cè)試剛開始就出現(xiàn)了致命錯(cuò)誤，導(dǎo)致測(cè)試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復(fù)軟件，之后再提交側(cè)試，隨后的測(cè)試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來(lái)修改，常常是已修復(fù)的BUG，在修復(fù)其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項(xiàng)目交付時(shí)間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復(fù)。
【問題1】
請(qǐng)結(jié)合本案例分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要闡述在項(xiàng)目中，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項(xiàng)目的測(cè)試過程至少應(yīng)分為哪幾個(gè)階段？

信管網(wǎng)stevenchang1986：
1.項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足；質(zhì)量保證活動(dòng)做的不到位；缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范；沒有建立質(zhì)量保證體系；質(zhì)量保證過程中沒有采用合適的技術(shù)和方法；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏質(zhì)量意識(shí)。 2.使用具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員作為質(zhì)量保證人員；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立合適的質(zhì)量保證體系；重視軟件項(xiàng)目測(cè)試環(huán)節(jié)，安排必要的時(shí)間，采用合理的方法進(jìn)行測(cè)試；對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量方面的培訓(xùn) 3.單元（模塊）測(cè)試，集成測(cè)試，確認(rèn)測(cè)試，包括黑盒測(cè)試和白盒測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，回歸測(cè)試，驗(yàn)收測(cè)試

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.質(zhì)量管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn) 2.沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 4.項(xiàng)目成員缺乏質(zhì)量管理意識(shí) 5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理 6.缺少單元測(cè)試階段 7.測(cè)試出現(xiàn)的問題沒有分析原因徹底解決，造成問題反復(fù)出現(xiàn) 二、1.任命質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任質(zhì)量管理人員 2.制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 4.對(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)，增強(qiáng)意識(shí) 5.合理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排測(cè)試時(shí)間 6.對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析并解決，減少重復(fù)出現(xiàn)的概率 三、1.單元測(cè)試 2.集成測(cè)試 3.系統(tǒng)測(cè)試

信管網(wǎng)sailulu：
問題一：1.qa安排不合理，小趙缺乏質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，又沒有進(jìn)一步培訓(xùn)； 2.沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有統(tǒng)一、明確的質(zhì)量管理安排； 3.成員培訓(xùn)不到位，成員質(zhì)量意識(shí)不足； 4.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)制不合理。

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-19/1660898065.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)robuststone：
問題1：1.qa未制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。2.qa質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足。3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中未進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未全員參與項(xiàng)目質(zhì)量過程。5.未制訂項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃。6.沒有進(jìn)行項(xiàng)目變更管理。7.沒有充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度滯后。 問題2：1.制訂完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，所有成員參與評(píng)審。2.全員參與質(zhì)量過程 3.定期開展質(zhì)量培訓(xùn) 4.定期組織質(zhì)量檢查,要求qa提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告.5.全程跟蹤測(cè)試過程,對(duì)測(cè)試結(jié)果組織全體成員評(píng)審.6.嚴(yán)格遵循項(xiàng)目變更流程. 問題3: 1.單元測(cè)試 2.集成測(cè)試 3.系統(tǒng)測(cè)試 4.驗(yàn)收.