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PMP?每日一練試題（2022/11/9）

來源：信管網 2022年11月10日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/9）

試題1
項目A有20%的概率損失10萬美元以及80%的概率盈利20 萬美元，項目B有40%的概率損失20萬美元以及60%的概率盈利30萬美元，項目經理下一步應該怎么做?
A、選擇A項目，預期貨幣價值為14萬美元
B、選擇A項目，預期貨幣價值為10萬美元
C、選擇B項目，預期貨幣價值為14萬美元
D、選擇B項目，預期貨幣價值為10萬美元
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/469411620.html
試題2
項目經理對供應商交付的一批產品進行檢查，項目經理的核查表中記錄了其中100個產品的檢查結果，結果顯示有98個合格品，2個不合格品，項目經理執(zhí)行的是哪項?
A、散點圖
B、控制圖屬
C、性抽樣
D、變量抽樣
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4698126003.html
試題3
客戶向項目經理提供了一份需求清單。看完該清單后，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目相關方介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分?
A、項目啟動
B、項目收尾
C、行政采購管理
D、定義WBS
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4757327884.html
試題4
企業(yè)的高層管理人員正在討論，內部使用職能型還是矩陣型組織結構。這兩種組織結構都有一些特點，關于這兩種組織結構的表述正確的是？
A．矩陣型組織結構中，項目經理和職能經理處于平衡地位
B．職能型組織結構中，項目經理資源可用性的水平很高
C．矩陣型組織結構中，項目經理和職能經理同時被匯報工作
D．職能型組織結構中，項目經理的權限要大于職能經理

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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/527106455.html
試題5
After closing procurement and providing a formal written notice that the contract has been completed,what should the project manager do next?
在結束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經理接下來應該做什么?
A、Update the lessons learned register. 更新經驗教訓登記冊
B、Inform the stakeholders. 通知相關方。
C、Initiate procurement audits. 啟動采購審計。
D、Write the final project report. 編寫最終項目報告。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4775529420.html
試題6
某供應商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應該采用以下哪項技術?（）
A、掙值分析
B、審計
C、績效審查
D、檢查
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/487882681.html
試題7
你所在的公司正在實施一個比較復雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質量要求也很高。為了節(jié)約項目成本，預防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作，結果反而導致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免?（）
A、實施整體變更控制
B、控制范圍
C、控制成本
D、控制進度
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4838921015.html
試題8
A project sponsor requests the project team replace information technology resources. To determine how to proceed with t he project, the project manager should rater to which of the following documents?
項目發(fā)起人要求項目團隊更換信息技術資源。為了確定如何繼續(xù)項目，項目經理應該參考下列哪一份文件?
A、Change management plan 變更管理計劃
B、Resource plan 資源計劃
C、Scope management plan 范圍管理計劃
D、Contingency plan 應急計劃
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4766917890.html
試題9
Team members A and B experience communication issues,possibly due to time zone, location and cultural differences. T he project manager examines solutions to resolve this conflict and discusses it with both parties. This technique is called:
團隊成員A和B經歷溝通問題，可能是由干時區(qū)，地點和文化差異。項目經理檢查解決沖突的解決方案，并與雙方討論。這種技術叫做∶
A、Smooth/Accommodate 緩解/包容
B、Compromise 妥協(xié)
C、Force/Direct 強迫/命令
D、Collaborate/Problem Solve 合作/問題解決
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4979711312.html
試題10
關于項目相關方，如下說法都是正確的，除了_。
A、相關方可能影響項目決策、活動或結果的個人、群體或組織
B、相關方可能會受或自認為會受項目決策、活動或結果影響
C、項目相關方來自項目內部
D、相關方可能主動或被動參與項目，甚至完全不了解項目
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4708629557.html