疫情及政策變化屬于信息系統(tǒng)項目管理師中的不可預測風險嗎

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6．按風險的可預測性劃分

按這種方法，風險可以分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

(1）已知風險就是在認真、嚴格地分析項目及其計劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預見的風險。已知風險發(fā)生概率高，但一般后果輕微，不嚴重。項目管理中己知風險的例子有：項目目標不明確，過分樂觀的進度計劃，設計或施工變更，材料價格波動等。

(2）可預測風險就是根據(jù)經(jīng)驗，可以預見其發(fā)生，但不可預見其后果的風險。這類風險的后果有時可能相當嚴重。項目管理中的例子有：業(yè)主不能及時審查批準，分包商不能及時交工，施工機械出現(xiàn)故障，不可預見的地質(zhì)條件等。

(3)不可預測風險就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人亦不能預見的風險。不可預測風險有時也稱未知風險或未識別的風險。它們是新的、以前未觀察到或很晚才顯現(xiàn)出來的風險。這些風險一般是外部因素作用的結果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。

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疫情及政策變化屬于不可預測風險吧

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是可預測的

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按第三條屬于政策變化是不是就應該是不可預測風險

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知道發(fā)生的后果，

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就是可預測 的

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三年前的疫情是不可預測風險，轉(zhuǎn)入常態(tài)化之后變成可預測風險，影響考試取消已知風險

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不可能是已知風險，考試取消就是項目取消，后果嚴重。

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如果出這樣的題，我選已經(jīng)