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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
鑒于配置管理在信息系統(tǒng)集成和IT運(yùn)維項(xiàng)目中的重要作用，某企業(yè)計(jì)劃在企業(yè)層面統(tǒng)一建立配置庫，以規(guī)范公司的配置管理，并責(zé)成公司的商務(wù)經(jīng)理?xiàng)罟ぜ嫒喂镜呐渲媒?jīng)理，全面組織和協(xié)調(diào)公司的配置管理事項(xiàng)。楊工接到任務(wù)后，按照公司目前系統(tǒng)集成和運(yùn)維的架構(gòu)，將配置庫分為系統(tǒng)集成項(xiàng)目配置庫和運(yùn)維項(xiàng)目配置庫，不過這種配置庫管理只是從名稱方面進(jìn)行了區(qū)分，實(shí)際上只有一個(gè)配置庫。由于公司大部分運(yùn)維項(xiàng)目來自于公司的系統(tǒng)集成部，所以底層數(shù)據(jù)是共享的，沒有分割開來，運(yùn)維人員和系統(tǒng)集成人員經(jīng)常針對(duì)同一個(gè)配置項(xiàng)進(jìn)行修改。
在配置庫運(yùn)行4個(gè)月之后，公司組織了一次對(duì)配置庫的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)配置庫存在大量的問題，楊工面對(duì)這樣的局面，對(duì)自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置庫管理方面存在的問題，這些問題比較突出地體系在以下幾個(gè)方面：
（1）有的項(xiàng)目組將配置項(xiàng)細(xì)化到了軟件產(chǎn)品的模塊，而有的項(xiàng)目組以項(xiàng)目簡(jiǎn)單為由，根本沒有進(jìn)行配置管理，并且各項(xiàng)目組內(nèi)部對(duì)配置管理的需求也不統(tǒng)一，隨時(shí)間變化波動(dòng)較大。
（2）很多開發(fā)人員和運(yùn)維人員不知道在不同的庫里應(yīng)該放置什么內(nèi)容，而且各種配置項(xiàng)的配置格式也不同意，導(dǎo)致配置庫難以達(dá)到預(yù)期的效果。
（3）配置庫增刪比較混亂，很多配置項(xiàng)還找不到最后的版本，而且很多配置內(nèi)容也放置混亂，各種庫的分隔管理起不到預(yù)期的效果。
【問題1】（6分）
請(qǐng)結(jié)合以上案例，簡(jiǎn)要說明配置管理的目標(biāo)和主要活動(dòng)。
【問題2】（8分）
請(qǐng)說明楊工在配置管理中存在的問題。
【問題3】（3分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出配置審計(jì)的功能是什么？

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、配置管理的目標(biāo)主要是為了規(guī)范組內(nèi)成員將文檔歸檔，整理，已經(jīng)能同步到其它人員更新的內(nèi)容 2、 me已配置管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 沒有將配置庫分隔開 沒有同步項(xiàng)目經(jīng)理 沒有對(duì)配置庫進(jìn)行整理 沒有進(jìn)行配置審計(jì) 3、 對(duì)配置管理進(jìn)行審計(jì)

信管網(wǎng)cnitpm569831982029：
1、控制項(xiàng)目變更管理，保證項(xiàng)目有效可控。配置管理計(jì)劃，設(shè)立配置管理員，制定配置管理流程，變更影響分析，實(shí)施配置變更管理，設(shè)定配置基線，受控庫、開發(fā)庫、產(chǎn)品庫，版本發(fā)布管理。 2、沒有制定配置管理計(jì)劃；配置庫設(shè)置不合理；沒有設(shè)立配置管理員；配置管理流程 3、保證產(chǎn)品開發(fā)符合產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量要求；避免軟件版本管理混亂

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
1.配置活動(dòng)，有6點(diǎn)。 1，制定配置管理計(jì)劃2，配置標(biāo)識(shí)3, 配置控制，4.配置狀態(tài)和報(bào)告，5配置審計(jì)6發(fā)布管理與支付。＜br＞2.1.沒有制定配置管理計(jì)劃。2.配置標(biāo)識(shí)不清。3.沒有建立好基線和管理好基線＜br＞4.沒有專人配置管理員。5.沒有規(guī)范配置變更流程6.沒有做好變更管理。7.沒有建立好配置庫。8.版本管理沒做好。版本混亂。。9對(duì)配置的控制沒有做好。＜br＞3.為了統(tǒng)一管理。

信管網(wǎng)tmm0726：
一、配置管理的目的是統(tǒng)一管理項(xiàng)目配置項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目基線有較好的控制，保證項(xiàng)目進(jìn)行的準(zhǔn)確性和可控。主要活動(dòng)包括：配置項(xiàng)識(shí)別、配置變更控制、配置狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì) 二、1.配置項(xiàng)沒有合理的分類 2.配置審計(jì)周期過長 3.缺乏版本控制 4.沒有對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行配置管理的相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo) 三、確保配置管理計(jì)劃準(zhǔn)確有效的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并做出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)糾偏。

信管網(wǎng)123qweasd：
問題1： 管理管理的目標(biāo)是將項(xiàng)目產(chǎn)物規(guī)范化管理，達(dá)到全量納入且將各產(chǎn)品模塊規(guī)范管理的過程。 主要活動(dòng)：識(shí)別配置項(xiàng)、納入配置管理 問題2： 1.未能區(qū)分建立不同項(xiàng)目階段的配置庫。 2.未能對(duì)配置項(xiàng)修改進(jìn)行管控。 3.未能制定配置管理計(jì)劃并全面實(shí)施 4.未能開展配置培訓(xùn)并進(jìn)行配置項(xiàng)規(guī)范化 問題3： 配置審計(jì)主要功能： 1.審計(jì)是否按照規(guī)定開展 2.審計(jì)配置管理現(xiàn)狀是否符合要求