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PMP?每日一練試題（2022/11/11）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/11）
試題1
項(xiàng)目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會(huì)正在審批變更。然而，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心變更控制委員會(huì)沒(méi)有看到這些變更請(qǐng)求的累積效應(yīng)，并認(rèn)為項(xiàng)目目前已嚴(yán)重偏離原范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種工具和方法向變更控制委員會(huì)展示該問(wèn)題?
A、流程圖
B、偏差分析
C、專家判斷
D、魚(yú)骨圖查看答案
試題參考答案：B
試題2
一個(gè)更換關(guān)鍵應(yīng)用程序的項(xiàng)目將影響多個(gè)內(nèi)部和外部服務(wù)。在規(guī)劃過(guò)程中，擁有這些服務(wù)的項(xiàng)目相關(guān)方未能承諾履行約定活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)方的參與程度?
A、使用談判和溝通
B、將這種情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)
C、準(zhǔn)備一份概率和影響矩陣
D、將這種情況記錄在問(wèn)題日志中查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，并提供項(xiàng)目更新。項(xiàng)目發(fā)起人評(píng)價(jià)說(shuō)如果能將用戶提出的變更包含在內(nèi)，確保更多的系統(tǒng)性能，那就太好了。項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為這是個(gè)小問(wèn)題，可以在下一個(gè)期限之前容易地解決。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、告訴團(tuán)隊(duì)，確保包含項(xiàng)目發(fā)起人的想法
B、記錄建議的變更，并執(zhí)行偏差分析
C、訴項(xiàng)目發(fā)起人，并會(huì)在下一個(gè)期限之后考慮該建議
D、向項(xiàng)目發(fā)起人解釋，項(xiàng)目需求已經(jīng)最終確定查看答案
試題參考答案：B
試題4
由于可交付成果不滿足項(xiàng)目要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員收到質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)的關(guān)于問(wèn)題的描述，以及改進(jìn)的措施，這屬于哪項(xiàng)內(nèi)容?
A、測(cè)試和評(píng)估文件
B、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C、質(zhì)量報(bào)告
D、質(zhì)量管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題5
迭代規(guī)劃會(huì)議于何時(shí)舉行？
A在迭代的第一天
B上一次迭代最后一天
C迭代開(kāi)始的前一天
D視情況而定查看答案
試題參考答案：A
試題6
來(lái)自一個(gè)內(nèi)部部門的相關(guān)方抱怨說(shuō)收到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送的過(guò)多的項(xiàng)目買入策略相關(guān)郵件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查閱溝通管理計(jì)劃
B、審查相關(guān)方參與計(jì)劃
C、實(shí)施沖突管理策略
D、執(zhí)行相關(guān)方管理策略查看答案
試題參考答案：A
試題7
During a project's initial phase,a new regulation is introduce The regulation has the potential to impact the project's schedule and the budget. What should the project manager do before beginning the planning stage?
在項(xiàng)目的初始階段.通過(guò)了一項(xiàng)新法規(guī)。這項(xiàng)法規(guī)有可能會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算。開(kāi)始規(guī)劃階段之前.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Perform a qualitative risk analysis. 執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析.
B、Include the risk in the project charter. 將該風(fēng)險(xiǎn)包含在項(xiàng)目章程中。
C、Update the risk response plan. 更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
D、Request a change to schedule and budget. 請(qǐng)求變更進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算。查看答案
試題參考答案：B
試題8
在下表中，哪個(gè)項(xiàng)目最有可能提前完成?()
A、甲項(xiàng)目
B、乙項(xiàng)目
C、丙項(xiàng)目
D、三個(gè)項(xiàng)目將同時(shí)完成查看答案
試題參考答案：C
試題9
A senior manager asks the project manager to send them a project summary.What should the project manager do?
一位高級(jí)經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理向其發(fā)送項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Set up a meeting to verbally communicate the project summary. 安排召開(kāi)會(huì)議.以口頭傳達(dá)項(xiàng)目總結(jié)。
B、Ask the sponsor to send the project summary. 請(qǐng)發(fā)起人發(fā)送項(xiàng)目總結(jié)。
C、Send the latest project status report,which includes a project summary. 發(fā)送最新的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告其中包括項(xiàng)目總結(jié)。
D、Provide them with an executive project summary. 向他們提供執(zhí)行項(xiàng)目總結(jié)。查看答案
試題參考答案：C
試題10
與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的新制約因素和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、接受項(xiàng)目制約因素和風(fēng)險(xiǎn)，并繼續(xù)當(dāng)前的進(jìn)度計(jì)劃
B、修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、開(kāi)展項(xiàng)目管理計(jì)劃審查，并提交一份變更請(qǐng)求
D、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并通知團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：C
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