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信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題與答案解析(2022/11/15)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月15日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題(2022/11/15)

  • 試題1

    在文件( )中應該描述項目中使用的監(jiān)理工具和設施。
    A.監(jiān)理規(guī)劃
    B.監(jiān)理工作計劃
    C.監(jiān)理實施細則
    D.監(jiān)理專題報告

  • 試題2

    有關建設團隊的描述,不正確的是:()。
    A、通過各種活動提高團隊成員之間的信任和認同感,增進協(xié)作
    B、借助管理層和相關干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持
    C、通過有效手段提高團隊成員的知識和技能,實現(xiàn)有效交付
    D、通過塑造良好的團隊文化,提高個人和團隊的生產(chǎn)率
  • 試題3

    AP接入點(ACCESS POINT)是用于無線網(wǎng)絡的無線HUB,是無線網(wǎng)絡的核心。它是移動計算機用戶進入有線以太網(wǎng)骨干的接入點,AP可以簡便地安裝在天花板或墻壁上,它在開放空間最大覆蓋范圍可達( )米,無線傳輸速率可以高達11Mbps。
    A.3
    B.30
    C.300
    D.3000

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析(2022/11/15)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    在監(jiān)理工作實施前,監(jiān)理單位開始逐步進行監(jiān)理工作的計劃,完成監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
        監(jiān)理大綱是建設單位在選擇合適的監(jiān)理單位時,監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務,在項目監(jiān)理招標階段編制的項目監(jiān)理方案性文件。
        監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽訂后,由監(jiān)理單位制訂的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。
        監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下,具有可實施可操作的業(yè)務性文件。
        監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及編制指南如下:
        1.目的
        說明監(jiān)理規(guī)劃編制的目的。
        2.工程項目概況
        (1)項目名稱
        說明項目的名稱。
        (2)系統(tǒng)概述
        概述本信息系統(tǒng)工程情況。
        (3)系統(tǒng)功能
        簡要說明系統(tǒng)功能,可根據(jù)系統(tǒng)特性分類描述。
        (4)應用環(huán)境
        說明系統(tǒng)的應用環(huán)境或業(yè)務范圍。
        (5)建設單位
        說明信息系統(tǒng)需方單位名稱。
        (6)承包開發(fā)單位
        說明接受監(jiān)理的承包開發(fā)單位名稱,如有多個子項目,應列出每個項目的承包開發(fā)單位。
        (7)分包單位
        說明主要分包單但。如有多個子項目,應列出每個子項目的主要分包單位。
        3.監(jiān)理工作范圍
        說明本項目監(jiān)理工作的范圍,包括受監(jiān)理的軟件過程、組織機構(gòu)等。
      4.監(jiān)理工作目標
      描述本項目監(jiān)理工作的目標。
      包括質(zhì)量、進度、經(jīng)費的過程控制及項目風險控制目標等。
      5.監(jiān)理工作依據(jù)
      列出本項目監(jiān)理工作所使用的依據(jù)。
      6.項目監(jiān)理組織及人員
      (1)項目監(jiān)理的組織形式
      說明承擔工程項目監(jiān)理的組織形式及各部門職責。
      (2)監(jiān)理人員
      說明監(jiān)理組織中的人員及職責分工。
      7.監(jiān)理工具和設施
      列出為本項目監(jiān)理工作配備的資源,包括儀器、設備、軟硬件工具、環(huán)境設施等。
      8.監(jiān)理工作內(nèi)容與計劃
      列出每個(子)項目受監(jiān)理的工作內(nèi)容。
      9.向建設單位提交的報告及文檔
      列出監(jiān)理進程中需向建設單位提交的報告及文檔,并說明提交時機。
      10.監(jiān)理工作制度
      規(guī)范監(jiān)理工作的規(guī)章制度。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目經(jīng)理應該請求管理層提供支持,并/或?qū)ο嚓P干系人施加影響,以便獲得建設高效項目團隊所需的資源。

    建設項目團隊是提高工作能力,促進團隊成員互動,改善團隊整體氛圍,以提高項目績效的過程。本過程的主要收益是:改進團隊協(xié)作,增強人際技能,激勵團隊成員,降低人員離職率,提升整體項目績效。

    建設項目團隊:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/62966.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:無線AP,即Access Point,也就是無線接入點。簡單來說就是無線網(wǎng)絡中的無線交換機,它是移動終端用戶進入有線網(wǎng)絡的接入點,主要用于家庭寬帶、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡部署等,無線覆蓋距離為幾十米至上百米,主要技術(shù)為802.11X系列。一般的無線AP還帶有接入點客戶端模式,也就是說AP之間可以進行無線鏈接,從而可以擴大無線網(wǎng)絡的覆蓋范圍。

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