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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2022/11/17)
來源:信管網(wǎng) 2022年11月17日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2022/11/17)

  • 試題1

    某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快   (  )。
    A. 進(jìn)行范圍變更決策
    B. 更新預(yù)算
    C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
    D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

  • 試題2

    在CPIF合同下,A公司是賣方,B公司是買方,合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí),A公司得到的付款總數(shù)是( )。
    A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
    B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
    C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
    D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  • 試題3

    某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更,并向所有干系人都發(fā)出了變更通知;而項(xiàng)目后期一位干系人表示對(duì)該變更并不知情,此時(shí),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)( )。
    A.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
    B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
    C.確定為什么該干系人不知情
    D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說明該問題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2022/11/17)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:范圍變更控制系統(tǒng)是定義項(xiàng)目范圍變更的有關(guān)流程。它包括必要的書面文件(如變更申請(qǐng)單)、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。項(xiàng)目范圍的變更常常引起項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變更,無論如何變更一定要通過變更控制系統(tǒng)來控制。
    "某項(xiàng)目的范圍已經(jīng)發(fā)生變更",意味著范圍變更請(qǐng)求已被接受。因此選項(xiàng)A不是正確選項(xiàng)。
    題干中提到"成本基線也將發(fā)生變更",應(yīng)使用"成本變更控制系統(tǒng)"對(duì)成本基線的變更進(jìn)行控制。成本變更控制系統(tǒng)是一種項(xiàng)目成本控制的程序性方法,主要通過建立項(xiàng)目成本變更控制體系,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。該系統(tǒng)主要包括三個(gè)部分:即成本變更申請(qǐng)、批準(zhǔn)成本變更申請(qǐng)和變更項(xiàng)目成本預(yù)算。因此B是正確選項(xiàng)。
    選項(xiàng)C主要是總結(jié)項(xiàng)目取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),包括如何提高以后項(xiàng)目績效的建議。該選項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理要盡快處理的事項(xiàng)。
    選項(xiàng)D" 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更",應(yīng)該在范圍變更以及由其引起的相關(guān)變更得到批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:CPIF合同即成本加激勵(lì)費(fèi)用合同,CPIF合同為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本(即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷),并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時(shí),向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。在CPIF合同下,如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本,賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”;如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本,則賣方可以得至的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用一買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。
    合同的類型:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/31708.html

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    項(xiàng)目后期干系人表示對(duì)變更不知情情況下,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)確定為什么該干系人不知情,而不是審核溝通計(jì)劃或是到下次籌劃委員會(huì)會(huì)議上說明問題。注意首先二個(gè)字。

    這題有的參考書是答案A,我們還是按官方資料給出的答案C來作為參考,先找出問題原因,再解決問題

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