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PMP?每日一練試題（2022/11/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/17
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/17）
試題1
幾名相關(guān)方不斷延誤計劃的工作，項(xiàng)目經(jīng)理了解到這些項(xiàng)目相關(guān)方未收到這些重要的進(jìn)度計劃信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?
A、溝通管理計劃
B、進(jìn)度管理計劃
C、計劃的活動。
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：A
試題2
一名干系人不可用，這導(dǎo)致敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心需求將得不到滿足。且項(xiàng)目將落后于進(jìn)度計劃。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．與干系人開會，更新需求文件并提交更改請求
B．審查并更新溝通管理計劃
C．確保干系人請求并批準(zhǔn)所有變更
D．設(shè)置一個看板查看答案
試題參考答案：D
試題3
從買方的角度分析，對于固定總價合同，買方最重要的工作是什么?（）
A、確定合同總價
B、處理合同執(zhí)行過程中的變更
C、定義被采購產(chǎn)品或服務(wù)的范圍
D、監(jiān)督賣方控制成本的積極性查看答案
試題參考答案：C
試題4
One of the stakeholders on the project contacts the project manager to discuss some additional scope they would like to a dd to the project. The project manager asks for details in writing and then works through the scope control process. What should the project manager do NEXT when the evaluation of the requested scope is completed?
—位相關(guān)方要和項(xiàng)目經(jīng)理討論增加項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理要求一份詳細(xì)的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該∶
A、Ask the stakeholder if there are any more changes expected. 詢問相關(guān)方是否還有其它變更。
B、Complete integrated change control. 完成整體變更控制。
C、Make sure the impact of the change is understood by the stakeholder. 確保相關(guān)方充分了解變更的影響。
D、Find out the root cause of why the scope was not discovered during project planning. 查找規(guī)劃階段沒有發(fā)現(xiàn)問題的根本原因。查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項(xiàng)目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項(xiàng)目成本。若要選擇最適合的廠址，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理必須首先執(zhí)，行下列哪項(xiàng)工作?
A、商業(yè)需求
B、項(xiàng)目范圍說明書
C、商業(yè)論證
D、項(xiàng)目預(yù)算查看答案
試題參考答案：C
試題6
認(rèn)可和獎勵可以鼓舞士氣，如下說法中，都是正確的，除了∶
A、在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中，需要對成員的優(yōu)良行為進(jìn)行認(rèn)可和獎勵
B、獎勵的方式包括物質(zhì)獎勵和無形獎勵等
C、應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束期間進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)
D、正確的獎勵方式可以激勵團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目管理者用速度去決策？
A．團(tuán)隊(duì)在這個迭代中的工作量是否合適
B．在迭代中，每個成員最合適完成多少工作量
C．在迭代中，適合完成多少差不多規(guī)模的工作
D．在PO是否在迭代中確定了合適的優(yōu)先級查看答案
試題參考答案：A
試題8
在分配到一個開發(fā)項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項(xiàng)目發(fā)起人要求更新項(xiàng)目信息。向發(fā)起人提供更新信息之前，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該做什么?
A、執(zhí)行關(guān)鍵過程分析
B、執(zhí)行趨勢分析
C、使用名義小組技術(shù)
D、審查親和圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A．立即實(shí)施
B．在團(tuán)隊(duì)同意后，下一個迭代實(shí)施
C．放在產(chǎn)品待辦列表中
D．和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，得到正式的批準(zhǔn)后實(shí)施查看答案
試題參考答案：B
試題10
在項(xiàng)目收尾之前，項(xiàng)目經(jīng)理召開—次會議，提供績效反饋。會上，項(xiàng)目經(jīng)理向其中一名團(tuán)隊(duì)成員說∶"我們已經(jīng)對五點(diǎn)中的三點(diǎn)達(dá)成一致意見，那就沒有理由對剩下的兩點(diǎn)不能達(dá)成一致意見"這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種類型的沖突解決方法?
A、妥協(xié)
B、緩和/包容
C、合作
D、強(qiáng)制查看答案
試題參考答案：D
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