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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/18）
試題1
Task A has a cost estimate of US$1,000 and a scheduled completing date of December 30，with a total duration of 10 days, The project manager reviews the project if task on December 30 and it is only 70% complete. The resource assigned to task A has spent US$600 to date.What is the planned value?
任務(wù)A的成本估算為1,000美元，計劃完成日期為12月3 0日，總工期為10天。項目經(jīng)理在12月30日審查任務(wù)的進度，發(fā)現(xiàn)只完成70%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了600美元。計劃價值是多少?（）
A、US$400
400美元
B、US$600
600美元
C、US$700
700美元
D、US$1,000
1,000美元查看答案
試題參考答案：D
試題2
A project manager works in a team of people with different cultures and languages. Training begins. trust is built and the team members are working together toward project goals. Th e team is in which of the following stages of development?
項目經(jīng)理所在的團隊里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓(xùn)開始，建立信任，然后團隊成員一起工作，共同實現(xiàn)項目目標。項目團隊處于下列哪個發(fā)展階段?
A、Forming 形成階段
B、Storming 震蕩階段
C、Norming 規(guī)范階段
D、Adjourning解散階段查看答案
試題參考答案：C
試題3
The customer requests a change to the project that would increase the project risk. Which of the following should you do before all the others?()
客戶要求變更項目，這會增加項目風(fēng)險。你應(yīng)先做下列哪項?（）
A、Include the expected monetary value of the risk in the new cost estimate. 在新的成本估算中算進該風(fēng)險的期望貨幣值
B、Talk to the customer about the impact of the change. 和客戶談關(guān)于該變更的影響
C、Analyze the impacts of the change with the team. 和團隊分析變更的影響
D、Change the risk management plan. 變更風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
在準備一個里程碑審查期間，項目經(jīng)理首次了解到工程師進行了多項技術(shù)改進，項目經(jīng)理應(yīng)開展哪一項?
A、風(fēng)險識別
B、相關(guān)方分析
C、變更管理
D、制定項目章程查看答案
試題參考答案：C
試題5
To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration. She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility. What technique is she using?
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析了項目狀況，目的是預(yù)估項目工期。通過浮動時間來分析活動之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)?
A、Critical path method 關(guān)鍵路徑法
B、Flowchart 流程圖
C、Precedence diagramming 前導(dǎo)圖
D、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理需要在不對預(yù)算產(chǎn)生負面影響的情況下，加速一個進度計劃落后的項目，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?
A、順推法
B、快速跟進
C、趕工
D、緊前關(guān)系繪圖法查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理負責(zé)管理為一家公司提供服務(wù)的項目，希望將項目風(fēng)險降至最低，項目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種合同類型?
A、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP - EPA）
B、成本價激勵費用合同（CPIF）
C、成本價固定費用合同（CPFF）
D、總價加激勵費用合同（FPIF）查看答案
試題參考答案：C
試題8
敏捷項目負責(zé)人希望確保產(chǎn)品愿景在整個項目過程中不會在團隊成員的腦海中消失。對于敏捷領(lǐng)導(dǎo)者來說，實現(xiàn)這個目標的最佳方式是什么？
A： 在啟動會議上提出產(chǎn)品愿景聲明
B： 將產(chǎn)品愿景聲明顯示為信息發(fā)射源
C： 將產(chǎn)品愿景聲明郵件給所有項目相關(guān)方
D： 在每次迭代開始時傳達產(chǎn)品愿景
An agile project leader wants to ensure that the product vision does not fade away in the team members' minds throughout the course of the project. Which of the following would be the best way for the agile leader to achieve that goal?
A．Present the product vision statement at the kickoff meeting
B．Display the product vision statement as an information radiator
C．Email the product vision statement to all project stakeholders
D．Re-communicate the product vision at the beginning of each iteration查看答案
試題參考答案：D
試題9
你向項目出資人提供了項目的成本估算，他對估算不滿意，因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的1 5%，你該怎么做?
A、啟動該項目，并不斷的節(jié)約成本
B、告訴所有團隊成員削減其估算的 15%
C、告訴出資人要削減的活動
D、加入工資率低的額外資源查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目團隊必須對一個關(guān)鍵資源做出是否錄用的決定，項目經(jīng)理需要考慮多個方面，以下哪個不需考慮?
A、能力
B、態(tài)度
C、民族
D、國際因素查看答案
試題參考答案：C
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