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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/19）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/19

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/19）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門(mén)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫(xiě)出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)13312595053：
250 200 450 250 1.1=250＊40 1.2=250＊60 100 125

信管網(wǎng)a261803387：
問(wèn)題1 全生命周期成本=5+200+150+50＊2=455 問(wèn)題2 子1=200 交1.1=200＊0.4=80 交1.2=200＊0.6=120 工1.1.1=80 工1.2.1=120＊0.5=60 工1.2.2=120＊0.5=60 問(wèn)題3 成本估算是初步估算出的預(yù)算 成本預(yù)算是經(jīng)過(guò)審批確認(rèn)的預(yù)算 成本估算的基礎(chǔ)上增加應(yīng)急儲(chǔ)備金，經(jīng)過(guò)審批就稱(chēng)為成本預(yù)算 問(wèn)題4 只做事后管理，沒(méi)有進(jìn)行事前管理。應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)培訓(xùn)，并做好變更管理工作，防止成本蔓延。

信管網(wǎng)killsai1944：
問(wèn)題1 全生命周期455萬(wàn)元 問(wèn)題2 子項(xiàng)目1 ＝ 200萬(wàn) 交付物1.1 ＝ 200＊0.4 ＝ 80萬(wàn) 交付物1.2 ＝ 200＊0.6 ＝ 120萬(wàn) 工作包1.1.1 ＝ 80萬(wàn) 工作包1.2.1 ＝ 60萬(wàn) 工作包1.2.2 ＝ 60萬(wàn) 工作包2.1.1 ＝ 150萬(wàn) 問(wèn)題3 成本估算比較粗淺準(zhǔn)確率低，成本預(yù)算更精準(zhǔn)，準(zhǔn)確率更高，兩者聯(lián)系是成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ) 問(wèn)題4 1.成本管理不到位，沒(méi)有持續(xù)跟進(jìn) 2.項(xiàng)目wbs可能沒(méi)有分解到位 3.沒(méi)有分析超支原因 4.管理儲(chǔ)備金的使用沒(méi)有提交申請(qǐng)

信管網(wǎng)cnitpm549323734389：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-28/1666924385.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)lxchao：
問(wèn)題4： 1：應(yīng)該先制訂成本管理計(jì)劃再進(jìn)行成本估算與預(yù)算工作。 2、新來(lái)的人員經(jīng)驗(yàn)不足。 3、成本控制的方法不合理，只記錄實(shí)際成本，沒(méi)有采用掙傎分析等工具進(jìn)行分析。 4、管理儲(chǔ)備金項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)利啟用，需要要領(lǐng)導(dǎo)審批。