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PMP?每日一練試題（2022/11/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/21
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/21）
試題1
Which of the following describes the amount of individual re sources required for an existing schedule during specific time periods?
下列哪一項描述了現(xiàn)有進(jìn)度表的特定時間段內(nèi)對個別資源的需求量?
A、Resource histogram 資源直方圖
B、Resource loading 資源負(fù)荷
C、Resource leveling 資源平衡
D、Resource planning 資源規(guī)劃查看答案
試題參考答案：A
試題2
A project has specific service level agreements which assure quality of service to the customer what tool can the project manager use to determine that the service is stable or has a predictable performance?
一個項目都有特定的服務(wù)水平協(xié)議，以保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么樣的工具，來確定該服務(wù)的穩(wěn)定性，以及他的可預(yù)測性?
A、Control charts 控制圖
B、Pareto charts 帕累托圖
C、Flow charting 流程圖口一
D、Bench marking 標(biāo)桿對照查看答案
試題參考答案：A
試題3
The actual expenditure of a project to date is US$850,000,of a US$900,000 total project budget. The current earned value is US$750,000.What is the status of the project?
某個項目到目前為止的實際支出是850,000美元嗎，項目總預(yù)算為900,000美元，當(dāng)前掙值為750,000美元，項目的狀態(tài)是什么?
A、US$100,000 over budget 超出預(yù)算100,000美元
B、US$5,000 under budget 低于預(yù)算50,000美元
C、US$100,000 under budget 低于預(yù)算100,000美元
D、US$50,000 over budget 超出預(yù)算50,000美元查看答案
試題參考答案：A
試題4
A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The pro1ect manager identifies that the statement of work(SOW) contains a rough budget estimate. What type of contract should the project manager suggest for this project?
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求.項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預(yù)算估算.項目經(jīng)理應(yīng)該為該項目選擇以下哪一項合同?
A、Cost plus award fee（CPAF）成本加獎勵費用合同（C PAF)仔一
B、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同（FP - EPA）
C、Time and material（T&M） 工料合同（T&M）
D、Fixed price incentive fee（FPIF）總價加激勵費用合同（FPIF）查看答案
試題參考答案：A
試題5
A few weeks after a project to develop a new project begins,local community advocates disrupt project work.What should the project manager do?
一個項目是為了開發(fā)一個新產(chǎn)品.在該項目開始幾周后;當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)煽動破壞項目工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Ask the project sponsor to engage with local community groups to explain the project's benefits. 要求項目發(fā)起人與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)團(tuán)體接洽.解釋項目的收益。
B、Add the community as stakeholders in the stakeholder engagement plan. 將該社區(qū)作為相關(guān)方添加進(jìn)相關(guān)方參與計劃中。
C、Obtain legal assistance in regaining control of the project. 獲取法律援助以重新獲得項目控制權(quán)。
D、Advise the community that their local representatives must be contacte. 告知社區(qū)必須聯(lián)系他們的當(dāng)?shù)卮怼?br />查看答案
試題參考答案：B
試題6
重要材料需要運輸供應(yīng)商。如果該材料不能按時交付，項目預(yù)算將嚴(yán)重受到影響。為降低這個風(fēng)險，項目經(jīng)理購買了保險。項目經(jīng)理采用了哪一種消極風(fēng)險策略?
A、規(guī)避
B、接受
C、減輕
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：D
試題7
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計劃。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、要求項目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進(jìn)度計劃
B、獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團(tuán)隊
C、減少項目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計劃
D、識別改進(jìn)領(lǐng)域和加強(qiáng)監(jiān)督查看答案
試題參考答案：D
試題8
一個傳統(tǒng)項目經(jīng)理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A．協(xié)助團(tuán)隊成員完成分配給他們的工作
B．幫助解決客戶面對的問題
C．確保所有團(tuán)隊成員都有適當(dāng)?shù)馁Y源
D．平均分配工作任務(wù)來維持團(tuán)隊平衡查看答案
試題參考答案：B
試題9
你是個大型軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理。兩個模塊組長之間在什么地方做變更上面出現(xiàn)了沖突。你介入告訴他們按時完成項目的重要性要求他們找出個雙方都能接受的方案。你在這里使用的是哪種沖突解決方案?
A、面對
B、妥協(xié)
C、緩解
D、強(qiáng)制查看答案
試題參考答案：B
試題10
Midway throughout a project,a key team member leaves and is replace What is the first thing the project manager should have the new resource review?
在項目中途.一位關(guān)鍵團(tuán)隊成員離開并被替換，項目經(jīng)理應(yīng)該讓新資源首先查閱什么?
A、Project management plan. 項目管理計劃。
B、Project status report. 項目狀態(tài)報告。
C、Issue log. 問題日志。
D、Project charter. 項目章程。查看答案
試題參考答案：A
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