• 試題1

  3DES 在DES 的基礎(chǔ)上，使用兩個(gè)56 位的密鑰K1 和K2，發(fā)送方用K1 加密，K2 解密，再用K1 加密。接受方用K1 解密，K2 加密，再用K1 解密，這相當(dāng)于使用（ ）倍于DES 的密鑰長度的加密效果。
  A．1
  B．2
  C．3
  D．6

• 試題2

  在組織級項(xiàng)目管理中，要求項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設(shè)定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進(jìn)行項(xiàng)目選擇，保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析。
  （51）A、組織管理
  B、組織戰(zhàn)略
  C、組織文化
  D、組織投資
  （52）A、項(xiàng)目組合
  B、項(xiàng)目集
  C、項(xiàng)目
  D、大項(xiàng)目
  

• 試題3

  關(guān)于項(xiàng)目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
  A．項(xiàng)目的人力資源與項(xiàng)目干系人二者的含義一致
  B．項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)
  C．為了保證項(xiàng)目人力資源管理的延續(xù)性，項(xiàng)目成員不應(yīng)變化
  D．人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任，所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組不應(yīng)參與到人力資源的行政管理工作中去

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/11/24）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查的是有關(guān)DES和3DES的基礎(chǔ)知識
  DES是數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)算法，它主要采用替換和移位的方法加密。它用56位密匙對64位二進(jìn)制數(shù)據(jù)塊進(jìn)行加密，經(jīng)過一系列替換和以為后，輸入的64原是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成完全不同的64位輸出數(shù)據(jù)。3DES在DES的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，其加密密匙的長度效果相當(dāng)于2倍于DES的密匙長度

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B、A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/34571191.html

  組織戰(zhàn)略是組織實(shí)施項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，只有從組織戰(zhàn)略的高度來思考各個(gè)層次項(xiàng)目管理在組織中的位置，才能夠理解項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理在組織戰(zhàn)略實(shí)施中的作用。戰(zhàn)略管理為項(xiàng)目管理提供了具體的目標(biāo)，無論是項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理，還是單項(xiàng)目管理都需要與組織的戰(zhàn)略保持一致，并且為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目優(yōu)先級排序、項(xiàng)目收益管理提供依據(jù)。

  項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過程。
  人力資源行政管理工作一般不是項(xiàng)目管理小組的直接責(zé)任。但是為了更好提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理小組也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膮⑴c到人力資源的行政管理工作  中去。
  項(xiàng)目生命期中，項(xiàng)目相關(guān)的人員的數(shù)量和特點(diǎn)會隨著項(xiàng)目從一個(gè)階段進(jìn)入另一個(gè)階段而有所變化，導(dǎo)致在一個(gè)階段中非常有效的管理技巧到了另一個(gè)階段會不能達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意，必須選擇適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的管理技巧。
  一方面項(xiàng)目的人力資源包括所有和項(xiàng)目有關(guān)的干系人，另一方面項(xiàng)目的人力資源概念和項(xiàng)目干系人的概念是有區(qū)別的，項(xiàng)目的人力資源是由參與到項(xiàng)目中的人組成的，而項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目的結(jié)果會影響到的，或者他們的活動會影響到項(xiàng)目的人群。
  在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員是受到項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理應(yīng)協(xié)商確保項(xiàng)目所需的員工按時(shí)到崗并完成所分配的項(xiàng)目任務(wù)。