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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/23）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內(nèi)容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調(diào)整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網(wǎng)cnitpm431254734790：
問題1： 建設單位突然要求總工期壓縮，并且同時增加部分功能點 技術人員不夠成熟 項目干系人沒有互相溝通 項目變更沒有進行審計控制 沒有進行項目初步設計、項目詳細設計 問題： 提出變更申請 ccb審核 變更實施 變更論證評估 問題3：

信管網(wǎng)cnitpm568281924451：
問題1：沒有保質(zhì)保量完成的原因＜br＞1）a公司在進度壓縮之后，沒有進行制定新的進度管理計劃，沒有控制進度績效＜br＞2）a公司在需求范圍增加之后，沒有調(diào)整項目范圍計劃和范圍基準，沒有進行范圍績效審查＜br＞3）a公司將項目團隊分層多個小組，并行開發(fā)系統(tǒng)，但是沒有做到配置項狀態(tài)的控制和配置版本的控制＜br＞4）a公司沒有進行初步設計，就進行了詳細設計和編碼，導致后期頻繁調(diào)整設計，調(diào)整編碼，導致質(zhì)量下降，工期增加＜br＞5）a公司招聘的畢業(yè)生，沒有進行培訓，能力測試，人際交往技能培養(yǎng)就直接進入開發(fā)團隊，導致團隊配合度不高，團隊溝通不順暢＜br＞6）a公司沒有重視團隊溝通管理，沒有進行團隊建設活動，導致團隊成員之間存在抱怨，在工作中存在摩擦和溝通不協(xié)調(diào)，從而導致質(zhì)量下降＜br＞7）a公司試運行是系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)不一致，沒有做好系統(tǒng)測試，集成測試和驗收測試＜br＞8）沒有及時和干系人進行溝通協(xié)調(diào)資源＜br＞＜br＞問題2：變更控制＜br＞提出并且響應變更請求＜br＞項目經(jīng)理進行初步審查＜br＞對變更方案進行論證＜br＞變更控制委員會進行審查和批準＜br＞通知并且實施變更＜br＞對變更執(zhí)行進行監(jiān)控＜br＞對變更效果進行評估＜br＞對變更結果進行驗收，并且看變更是否納入正軌＜br＞＜br＞問題3:采取什么措施？＜br＞1）進行團隊建設活動，激發(fā)團隊凝聚力和促進團隊協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量＜br＞2）重視干系人的溝通和團隊之間的溝通管理，消除團隊成員之間的不滿和不配合＜br＞3）重視新人的培養(yǎng)和能力測試＜br＞4）重視進度控制和需求范圍控制，并且實時監(jiān)控＜br＞5）重新進行詳細設計，不可省略詳細＜br＞6）建立項目整體配置管理，和整體變更流程控制＜br＞7）梳理當前需求，統(tǒng)一需求管理和設計開發(fā)＜br＞8）梳理當前配置項和歷史版本＜br＞9）對比需求內(nèi)容和設計內(nèi)容，查看當前版本的遺漏和偏差＜br＞10）提交變更申請，實施變更，并且控制變更＜br＞11）單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試等多方面測試保證質(zhì)量＜br＞

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.沒有制定項目管理計劃 2.沒有完成初步設計的情況下直接開始詳細設計與編碼工作 3.開發(fā)團隊成員經(jīng)理不足 4.沒有任命項目經(jīng)理 5.沒有做好干系人管理計劃 5.與客戶缺乏很好的溝通 6.沒有正確的變更控制流程 二、1. 三、1.與客戶充分溝通，說明原因以及后續(xù)計劃 2.梳理當前項目狀態(tài)及資源，重新制定項目管理計劃 3.確定項目基線 4.做好版本控制 5.制定變更控制流程 6.監(jiān)控項目執(zhí)行過程 7.增加經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.缺乏詳細設計2.缺乏項目干系人管理3.缺乏風險管理4.部分研發(fā)人員缺乏經(jīng)驗5.缺乏變更控制 二、時間壓縮非常大，應按重大變更進行變更管理 三、1.重新評估項目目前的進度、人力等資源情況2.制定規(guī)范變更控制流程3.制定詳細設計4.進行干系人管理5.培訓缺乏經(jīng)驗的開發(fā)人員6.制定合理項目進度計劃7.按計劃進行后續(xù)研發(fā)工作

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