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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/30）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)活動(dòng)分配給團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員按其理解執(zhí)行活動(dòng)。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項(xiàng)目經(jīng)理的期望。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么方法?
A、互動(dòng)溝通
B、拉式溝通
C、編碼和解碼
D、推式溝通查看答案
試題參考答案：A
試題2
對(duì)于一個(gè)制造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要列出質(zhì)量管理計(jì)劃的有效測量指標(biāo)，應(yīng)考慮使用下列哪項(xiàng)?
A、分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、質(zhì)量核對(duì)單和質(zhì)量管理計(jì)劃
C、缺陷密度、可用性、按時(shí)交付和PERT圖
D、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測試覆蓋查看答案
試題參考答案：D
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理在和客戶一起討論產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，但是客戶認(rèn)為方案技術(shù)性太強(qiáng)，很難理解和確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)技術(shù)?
A、思維導(dǎo)圖
B、邏輯數(shù)據(jù)模型
C、標(biāo)桿對(duì)照
D、流程圖查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊(duì)成員，不要在工作時(shí)間瀏覽購物網(wǎng)站，團(tuán)隊(duì)成員表示接受。但是在3天后的檢查中，該團(tuán)隊(duì)成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購物網(wǎng)站，并且因此導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)中毒，丟失了重要的項(xiàng)目資料。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通? （）
A、正式的書面溝通
B、正式的口頭溝通
C、非正式的書面溝通
D、非正式的口頭溝通查看答案
試題參考答案：A
試題5
一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分包給破產(chǎn)的供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理遵循批準(zhǔn)的行動(dòng)，但是一名項(xiàng)目相關(guān)方質(zhì)疑該行動(dòng)是否恰當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向該項(xiàng)目相關(guān)方分享什么文件?
A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
C、影響分析
D、定性分析查看答案
試題參考答案：A
試題6
—個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)理資源流動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、讓關(guān)鍵資源集中辦公
B、使用專家判斷
C、應(yīng)用協(xié)商和沖突管理技能
D、審查工作績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：C
試題7
總體項(xiàng)目計(jì)劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理將正式宣布項(xiàng)目開工，并向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目預(yù)期里程碑概要。項(xiàng)目經(jīng)理接下來該怎么做?
A、向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目計(jì)劃
B、安排周進(jìn)度審查會(huì)議
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
D、與團(tuán)隊(duì)成員召開開工會(huì)議查看答案
試題參考答案：D
試題8
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到由一家外部公司開發(fā)的應(yīng)用程序存在一個(gè)問題這項(xiàng)成本應(yīng)歸屬于哪一個(gè)質(zhì)量成本（COQ）類別?
A、外部失敗成本
B、預(yù)防成本
C、評(píng)價(jià)成本
D、內(nèi)部失敗成本查看答案
試題參考答案：A
試題9
一名新項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的某個(gè)階段收尾后接手管理該項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理懷疑在前一個(gè)階段中存在延期，若要確認(rèn)這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查下列哪一項(xiàng)?
A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、項(xiàng)目章程
C、進(jìn)度績效指數(shù)（CPI）
D、工作績效報(bào)告查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿足期限，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項(xiàng)?
A、可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
B、質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化
C、代碼可能有更多錯(cuò)誤，且可能需要額外的功能測試
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加班查看答案
試題參考答案：C
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